箭牌家居定制制造中心质量月宣传启动会顺利召开，坚决实施质量“零”文化！秉承着“持续改善人们的智

秉承着“持续改善人们的智慧家居生活品质”的使命，为满足消费者对品质升级的需求，箭牌家居集团不断提高自身质量要求，并提炼出独具特色的质量文化——质量“零”文化：零缺陷、零投诉、零延误、零容忍、零担忧、零污染。为贯彻落实质量“零”文化，箭牌家居定制制造中心开展质量提升活动，对制造中心全体上下进行严格的质量管理。
近日，箭牌家居定制制造中心以“深入实施质量‘零’文化”为主题的质量提升活动启动仪式正式拉开了帷幕！
在启动会伊始，箭牌家居定制品质部王经理为制造中心各部门人员，介绍了箭牌家居定制制造中心本次质量提升活动的建设方向，活动内容介绍及推行形式等。要求全体管理人员要贯彻落实质量管理标准，提高基层管理人员质量管理意识，将质量管理深入实际，落实到每一个生产环节。
箭牌家居定制制造中心副总经理田文中先生强调，必须要全员参与到质量管理活动中。要求各部门负责人高度重视，带领团队做好各项质量工作。结合品质比赛与优秀标杆员工等形式和活动去推广，形成人人参与质量管理的良好氛围。以结果为导向，形成良好的竞争态势，提升严控质量的责任意识。
在最后的宣誓和签字环节中，大家表示坚决实施质量“零”文化，以饱满的精神和信心，迎接接下来质量管理活动的展开。
箭牌家居定制事业部邀请田总，就箭牌家居定制制造中心的质量管理，工艺改善等方面进行深入了解和采访。田总谈到，制造中心的质量管理目前的重点主要是生产环节，采购环节，质量部管理等几大方面。
从源头把控质量
田总首先谈到，生产管理环节必须要做好统筹工作。如物料控制，管理深度，订单跟踪，各部门报表优化等方面，要做好关键环节的追踪，把复杂的问题简单化。其次，质量部人员在观念上要进行转变。对于质量管理来说，前期的预防工作十分重要，需要从源头上把控，要求部门人员要有品质意识，把工作的重点从产品检验，转为质量保证。
采购环节方向性改变。对采购管理优化提升，解决物料资料，物料到货率的瓶颈问题，加强对供应商的评估及管理，进行过滤和分级。重点优化采购开发，开发供应商渠道，从中择优，严格把控原料质量。在对供应商评定后，对供应商进行辅导，了解供应商的改善措施，以提升物料质量以满足生产需求。
研发部门对产品进行验证。首先是工艺环节，确保产品工艺结构质量。其次是验证产品适应性，验证产品是否达到客户的要求。
制成环节方面，要减少批量化品质事件的发生。为此田总提出以下三点措施以改善制成流程的质量管理：
.在生产之前对每一个工序产品的加工，进行首件确认，明确首件质量标准；
.制成管控环节需形成定期评检制度，对产品进行巡检，管控每个生产节点。严格规范制成的作业标准，提升产品质量判定准确度；