被悬赏的前山西首富李兆会生死败局 家族内斗vs资本大冒险( 三 )
该退休干部介绍,李氏家族不是对年轻的李兆会没有约束 。
李兆会接班后,海鑫钢铁成立过一个类似总调度的机构,由李天虎、辛存海等几位元老担纲,负责海鑫的重大决策,以免因李兆会的决策失误葬送海鑫钢铁 。
实际上,这个机构架空了李兆会 。
李海仓生前亲近的一位秘书回忆,李兆会上任后第一个重要活动是和五叔李天虎、六叔李文杰一起去福建宁德考察李海仓生前部署的钢厂投资项目,但考察结束后李兆会表示也许在广西钦州投资新钢厂更好 。
最终,宁德的项目无疾而终,而钦州的项目也没有任何实质性的接触 。
此外,这位秘书表示,李兆会上任初期,李天虎对其工作态度和强度均有意见,一次李兆会准备乘车离开,还一直说着项目的李天虎拉开车门就坐到李兆会旁边,遭到李兆会训斥 。
不仅如此,李兆会想买豪车,遭到李天虎的反对,结果李兆会报复性地一口气买了四辆,连不会开车、常年住在村里的母亲都分到了一辆 。
不知出于何种原因,李兆会接班后不到半年,李天虎辞职,并退持海鑫钢铁的股份 。
作为交换,李兆会把盈利的海鑫水泥厂划给李天虎,这是独立于海鑫钢铁的法人企业,李天虎正式脱离 。
2004年年初,另一位元老辛存海被调到海鑫钢铁太原办事处,至此远离海鑫钢铁权力中心和决策圈,被彻底边缘化 。
辉煌的顶点
受益于钢材行情持续走高和中国大基建时代的发展战略,以生产建材为主的海鑫钢铁在2003年的总产值超过50亿元,上缴利税超过10亿元,为当地财政贡献3亿元,是海鑫钢铁历史上发展最快一年 。
2004年,海鑫钢铁的总产值达70亿元,实现利税12亿元,成为当年中国民企第一纳税大户 。
一位海鑫钢铁曾经的代理经销商接受采访时表示,钢材主要分为建材和板材两大类 。
其中,建材主要用于建筑行业,板材主要用于汽车、船舶、家电等制造行业 。
该经销商称,2003年、2004年海鑫钢铁的快速发展,除了受益于市场大环境,更重要的原因是李海仓时代留下的基础,“海鑫的原材料、生产设备在国内钢铁企业里算是最优质的,他们的钢材在运城地区直接免检,拉到工地就能用 。一直到最后海鑫倒闭,他们的钢材质量都是最好的 。”
但前述李海仓的秘书说,李兆会接手海鑫钢铁后,因为不懂技术,实际上并无任何创新举措 。
而且,李兆会对企业经营的热情在接班两年之后就消耗殆尽,两年后李兆会离开闻喜县前往北京等地居住 。
仅从这两年内的工作成果看,李兆会的工作只有两点:投资一亿元建高炉煤气发电厂;小幅度提高了员工待遇 。
“这两件事,都是守成,没有创新 。”这位秘书说 。
高炉煤气是在高炉炼铁中产生的一种可燃气体,高炉煤气发电实际上是高能耗的钢铁企业在生产过程中通过废物再利用从而节约成本的一项措施 。
而提高员工的待遇,从企业运营的角度看,当时缺乏必要性 。
该秘书强调,“但是那两年的行情太好了,生产出来多少都能卖掉,从李兆会的角度说,他可能觉得没有创新的必要性 。而当年李海仓就不一样,时刻在关注行业内的新技术、新设备、新方法 。”
该秘书认为,实际上在这一时期,李兆会面临的最大挑战仍然是如何在海鑫钢铁进行人事布局 。
李天虎出走后,李兆会最小的叔叔李文杰出任海鑫钢铁总经理 。
李文杰与李兆会年龄差距并不大,两人有过一起留学的经历,关系较为亲密 。
李兆会的妹妹李兆霞在结束留学后也回到闻喜县,在李兆会的授意下逐渐接管海鑫钢铁的财务工作 。
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