OKR和KPI到底有什么关系和区别？很多人误以为OKR只是KPI的另一

很多人误以为OKR只是KPI的另一种形式，其实不然。
KPI就像是汽车的仪表盘，而OKR则像是导航地图；
KPI与绩效挂钩，能够有效提高员工的工作效率。OKR主张愿景驱动，能够帮助组织上下对齐，朝着正确的方向前进；
KPI是组织目标从上至下层层分解， OKR是360度的承接和对齐——你的OKR完全可能来源于另一个部门的项目规划，因为源于共同的客户聚焦目标；
KPI以及隐藏于其后的组织决策机制，往往是组织各层级反复博弈的结果，在很多公司似乎拥有一种不容篡改的政治意味；而OKR强调去组织架构下的共创和聚合，同时随市场反馈高频调整。
此外， KPI强调完成、达标， OKR强调复盘、迭代、超越。

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OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。
你可能会问，在传统绩效管理法人人喊打的今天， OKR作为一种新的管理方法，有这么多的价值优势，为何还是没有完全取而代之呢？
插一句，对OKR感兴趣的同学，可以到源目标官网学习更多OKR干货知识！有OKR老师，每天分享OKR小知识，帮你秒懂OKR！
1878年，爱迪生开始研究电灯，一开始毫无实用价值，终于在1880年，爱迪生才试制出能持续点亮1200个小时的竹碳丝白炽灯。
但是，当时人们广泛使用的是煤气灯，对电灯的兴趣并不是很大，而且，当人们看见电线横在空中，害怕把雷电引下来伤人。迫不得已，爱迪生宣布凡是愿意用电灯的人，可以免费试用3个月。尽管采取这些措施，用电灯的家庭还是不见增多。
从1882年爱迪生开始供应电灯，直到1935年，煤气灯被全部拆除，两者前后共存53年时间！

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我想用爱迪生的电灯替换煤气灯的故事想告诉大家， OKR替换传统绩效管理还有一段相当长的时间。因为人们的思维在经历了很长一段时间传统绩效考核的驯化，短时间内难以改变，这也是很多企业管理者明明知道OKR很好，但是用着用着又变成KPI的原因。
如果你认为OKR只是一个工具或方法，你会发现这个工具和之前的工具也并没有什么不同，就像电灯和煤气灯一样，都只是点亮了的一盏灯，并且似乎在电灯刚出来之初煤气灯更广泛一些。
只有当你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念，你才能真正掌握其精髓。
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。好在令人欣喜的是已经有越来越多的管理者开始意识到这点，意识到传统绩效管理已经不再适合如今飞速发展和人们对于精神追求越发高需求的时代，也慢慢地从管理思维、企业文化等各方面开始真正地革新。

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科技信息类企业属于高度技术密集型行业，尤其是伙伴协同等新兴的互联网企业，产品更新迭代快，需要不断地进行技术创新、不断地探索突破，来快速适应市场环境的变化。这样的快节奏使得员工必须拥有敏锐的产品嗅觉，并且能够充分发挥内在创造力。