更何况 ， Netflix本身也直到2020年疫情期间 ， 现金流才勉强扶正 。
为了应对危局 ， 扭转亏势 ， 今年4月 ， 包括爱奇艺、优酷、腾讯视频在内的53家影视公司、5家视频平台及15家影视行业协会发表联合声明 ， 宣布将对网络上针对影视作品内容未经授权进行剪辑、切条、搬运、传播等行为 ， 发起集中、必要的法律维权行动 。
可短视频虽然割走了一大部分用户 ， 但毕竟不是同一个领域 ， 所谓“二创”也只不过是五花八门的短视频内容的一个子类 ， 占比不高 。更何况 ， 不少新发影视剧也需要短视频二创带来的流量宣传效应 。声明发表归发表 ， 后续的动作并不多 。
相比四处找麻烦 ， 平台更需要的 ， 恐怕是一场自我革命 。
无论选秀综艺还是超前点播 ， 都不像是内容思路 ， 更像是在打造互联网产品 。长期来看 ， 如果要打破不停亏损的怪圈 ， 事实上只有两个方向 ， 但这两个方向完全南辕北辙：一是放弃产品思路 ， 深耕内容的同时精简成本；二是再开发新的产品玩法 。
资本厌恶风险 ， 会本能寻求标准化程序控制成本和制作周期 ， 天然倾向于后者 。但从零打造出一套类似选秀综艺的节目 ， 同时满足赚钱 ， 平台完全掌控 ， 能够长期复制 ， 且对社会没有负外部性等要求 ， 也殊为不易 。
至于前者 ， 平台“内容为王”的口号喊了多少年 ， 实践中都沦为了烧钱大战 。2020年 ， 腾讯视频CEO孙忠怀喊出了三年在内容投入千亿的豪言 。一年300亿 ， 比爱奇艺2020年的内容成本还要高出约100亿 。战火一烧 ， 另外两家也只得跟进 。

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图/图虫创意
但这么大的内容成本真的有必要吗？
内容行业的性质决定了用户对平台没有忠诚一说 ， 哪家内容更具吸引力就去哪家 。根据媒体梳理 ， 2018年《延禧攻略》和《如懿传》就分别为爱奇艺和腾讯视频拉新了1300万和900万会员用户 。2021年第一季度 ， 由于《赘婿》大火 ， 爱奇艺会员收入环比增长了12.4% ， 到了第二季度 ， 由于缺乏热门内容 ， 会员收入环比下降了7.2% 。由此看来 ， 存量时代下 ， 三家无论怎么烧钱 ， 用户也不过是从一家跑到另一家 ， 转来转去 ， 宏观生态不会有任何改变 。
更何况 ， 这种烧法 ， 内容质量也没提高到哪里去 。近年三大平台发力的所谓剧场化 ， 无非就是单部优质剧集变成了多部 ， 更何况一个剧场也不可能每部都是精品 ， 放完了 ， 用户照样换地方 。
而在饭圈文化被整顿后 ， 原本粉丝黏度最高的“工业糖精”剧数量也会可预见地大幅下降 ， 本就不牢固的用户忠诚度也只会变得更加差劲 。
这就意味着 ， 除非三家坐下来进行沟通谈判 ， 一起跳出走量不走质的恶性竞争局面 ， 大幅度砍掉腰部尾部剧集 ， 从根本上改革现有的影视剧购销制度 ， 才有可能打开局面 。
其实早在几年前 ， 平台就已经开始控制成本了 。多平台联合对剧集采购进行压价 ， 已经成了公开的默契 ， 各视频平台的内容成本和采购量实现了大幅下滑 。以腾讯视频为例 ， 2018年剧集的上新数量是352部 ， 这一数字在2019年缩减到了223部 。但尽管如此 ， 依然有大量的浪费 。
但这就是一个囚徒博弈的困境 ， 一家做了削减 ， 另外两家就必须要跟 ， 否则用户全跑了 ， 财报必然会变得很难看 。与此同时 ， 内容制作端也要优化精进 ， 采购端大部分推倒重来 ， 将成本颗粒度控制进一步细化 ， 这都不是短期内容易解决的问题 。

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