2018年，应当地政府邀请，中山大学旅游学院保继刚教授团队在深入调研后，编制了“阿者科计划”，以村集体方式成立旅游公司，村民以村庄、梯田等文化景观入股，乡村旅游发展所得收入七成归村民 。
目前，乡村旅游已带动阿者科农家乐、餐馆、客栈经营，旅游公司还组织了农事体验、织染布艺体验、野菜采摘、哈尼家访等活动，丰富游客对乡村旅游的体验 。
中山大学驻村研究生李慕芳介绍，该计划通过将旅游利益分配方式和遗产保护细则绑定来激发村民内生保护动力，让村民主导旅游发展以及哈尼族文化遗产的保护 。
自计划实施后，越来越多外出务工的年轻人回到了村中，当起了导游，做起了农村电商；村民没有再将“蘑菇房”改为钢筋水泥房，梯田没有一处抛荒，人均收入由2016年的2450元增加2020年的5147元 。截至2021年7月，阿者科已实现总营收122.55万元，总利润74.96万元，累计分红4次，共计分红47.1万元，户均分红达5440元 。
李慕芳表示，目前中山大学团队正在撰写相关方案，希望能推出切实可行且能做出新亮点的规划，让当地哈尼族文化遗产真正实现活态传承 。
因地制宜绘蓝图 谋划长远增后劲
近年来，云南省乡村旅游点状发展、以点带面、精准扶贫、整体联动的特征不断凸显 。据统计，2016年至2019年，云南省乡村旅游共接待旅游者9.24亿人次，占全省旅游接待人次的39.3%；乡村旅游收入7301.4亿元，占全省旅游收入的23.7%；全省累计直接从业者56.17万人、间接就业者192万人，综合带动75万贫困人口增收脱贫 。
普洱景东太忠嘎仰丰收节捉鸭子比赛（2019年9月22日摄） 。新华网发（李茜 摄）
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点 。在乡村旅游取得喜人成绩的同时，诸如旅游配套同质化、标准化服务和标准化管理亟待加强等问题也依然存在 。在乡村振兴的道路上，接下来的仗该怎么打？
云南财经大学旅游文化产业研究院原院长、教授许南垣认为，发展乡村旅游不是各种元素生硬的拼凑，也不是各类业态机械性的相加，切忌搞“大杂烩” 。他表示，乡村旅游强调“一村一品”“一品一色”，在开发及管理运作方面，选择合适的模式和路径非常重要，一些好的发展模式可以借鉴，但不能照搬，应当坚持因地制宜、实事求是的原则，摸清当地产业现状、市场需求，客观分析“有什么”“能做什么”和“想怎么做” 。
许南垣认为，乡村旅游是个系统性工程，对于地方政府来说，将宏观层面的指导思想落实到具体的行动路径、模式选择、政策保障，需要“一盘棋”统筹规划好，将宏观层面的普适性方针政策与具体的地方实际情况相结合，围绕产业链的打造形成针对性的对策 。
同时，许南垣还强调，应在尊重市场规律、尊重消费者、尊重供给需求关系的前提下，构建科学严谨且有实际操作性的乡村旅游发展评估指标体系，准确客观反映乡村旅游发展总体基本状况 。
目前，云南乡村旅游发展已形成相当的规模，基础设施得到较大改善，村容村貌焕然一新，但随着新时代消费者对文旅消费需求的升级，入局的乡村增多，客源竞争日趋激烈 。如何有前瞻性地做好规划布局，打造乡村旅游的长远格局，或成为实现乡村旅游可持续发展的关键所在 。（完）

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