关于如何快速搭建并快速落地okr管理系统的方案近年来

近年来，除了谷歌、Facebook、美团等在用OKR管理系统外，越来越多创业公司也开始使用OKR！因为企业逐渐意识到， OKR不仅能让目标更「聚焦」，专注于公司总目标，同时能「激活」员工，让团队主观能动性更强。
但因搭建复杂、推进难等问题出现，很多公司的OKR管理系统都搭建失败或者流于形式。如何快速搭建并快速落地好OKR管理系统？让我们来看看仙豆智能是如何落地OKR管理系统的。
仙豆智能是一家深耕于出行场景的科技公司，在万物互联的时代，仙豆智能需要激发组织内部的潜能和冲劲，帮助员工聚焦于最重要的工作目标，自驱前进。其通过传统的项目群聊和会议纪要来协同办公，各项目组成员的时间不同步，冗杂的群聊信息导致重点容易被遗漏，目标和进度难以对齐，整个过程耗时费力却收效见微。

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而OKR（Objectives&KeyResults）管理体系将公司的宏观使命和员工的具体工作有效联系起来。在OKR管理系统中，每个团队成员的目标都有机会承接公司战略，有利于员工在寻找更优的完成目标的路径时实现了个人价值，也有利于更好地实现公司愿景。
为了尽快落地OKR ，仙豆摸索出一套适合自己的方式。仙豆组织管理层开展飞书OKR的专项学习讨论会，经过理论学习和实践应用，统一团队对OKR的认知。之后又开展了为期两个月的推广活动，面向团队内需要高频协作的人群进行培训，员工分小组接受密集的针对性训练，并练习撰写点评，将学习成功夯实之后，再层层下推，帮助仙豆的基层员工更好地理解和使用OKR 。
在飞书OKR的辅助下， OKR得以高效落地，让仙豆内部的沟通协作更透明、更高效。随着OKR理念的深入推广，仙豆内部逐渐习惯以自我驱动的方式来制定目标；同时，飞书OKR工具「好记忆、好传播、好对齐」，帮助仙豆团队实现了目标整体统一，明确了业务前进方向，推动了扁平化组织管理改革，为仙豆智能的出行数字化梦想添砖加瓦。
对每一位仙豆员工来说，飞书OKR帮助团队成员更加清晰地理解共同的愿景和方向，把有限的时间精力聚焦于最重要的目标，更积极地发挥主观能动性以实现自我驱动，更大胆地尝试和进取以挖掘自身潜能，同时赋予企业未来更多的可能性和创造性。
【关于如何快速搭建并快速落地okr管理系统的方案】可见，通过落地OKR ，不仅可以提升组织效率，还可以提升个人效率，甚至改变思维模式。