关注|杨晨迪女士受日本松原中清社长邀请洽谈合作关注|杨晨迪女士受日本松原中

关注|杨晨迪女士受日本松原中清社长邀请洽谈合作
10月14日下午，杨晨迪女士一行受日本松原中清社长邀请来日本考察，洽谈品牌商业合作事宜。
松原中清社长及相关日方成员首先听取了杨晨迪女士关于澳门励澳近几年品牌的发展情况，杨晨迪女士介绍到品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。有的品牌目标只是过渡性的，即营造一个品牌只是为了暂时地打造声势，企业的终极目标可能是整个企业的统一形象而不仅仅是某一个产品品牌。有的品牌目标则是长期的，即一个品牌的确立对企业的发展将长期有促进作用。如“海尔”品牌就是长期性的品牌，一汽的“解放”则是暂时性品牌。
品牌目标制订过程中应进行资源分析。首先要明确公司较为成功的产品与服务，列出主要的市场与所服务的顾客群体，找出影响服务市场与产品的关键驱动力并确定支持驱动力的战略领域，确定引导组织未来走向的核心价值观。其次对企业在品牌战略实施期间的资金，人力，技术等资源作一番研究，看看它们能否适应品牌目标的要求。如果在某一方面缺乏，则有可能阻碍品牌目标的实现，此时就应该考虑作一些应变，或者等时机成熟再推行品牌战略，或者对品牌目标作一些具体的改变。品牌目标既有挑战性，又要有实现的可能性，同时应注意有一定的弹性。目标太高，使员工们感到难实现，品牌战略就缺乏驱动力;目标太低，实现难度不大，就没有激励性，不能鼓舞士气，形成整体向心力。
松原中清社长表示企业的经营方向，事业范围，竞争地位等基本不变或只有微小变化的战略。一是为了维持市场份额和市场地位;二是在与对手的竞争中避其锋芒，保存实力。稳定型战略有两种形式：一是无增长战略，企业的一切均按原来的程序和模式运行，企业的战略重点是保持企业的规模和地位;二是微增长战略，即企业在稳定的基础上使各方面有一定的实力，避免在竞争中过多地摩擦而受损伤。
最后，双方就未来品牌运营方面的相关事宜进行了交流和探讨。
双方就共同培育商业人才在品牌IP打造，品牌运营等方面开展进一步的对接。
双方一致认为，如果双方能够深入合作，相互尊重两国文化的异同，求同存异充分发挥各自的资源优势，拓宽合作的思路，将促进中日品牌进一步的深入交融。
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