如何搭建个人运营体系，实现认知的持续提升？( 四 ) 最近这半年

知道了前三个要素之后，第四个要素就是一件事的执行节奏，什么时间做什么事情才能产出更大的结果，我们在预计完成目标的时候，每个部分需要花多少时间。否则要么就容易出现，要素分解对了，流程对了，标准对了，但是时间没对，依然没法做好一件事。
三、实践落地：搭建自己的个人运营体系
首先是过往你无论做好做坏，你都会经历很多事情，那么你要做的就是先完整保存记录，然后总结输出，形成自己的运营作品库，无论是文章、文档都可以。重点在于把自己原本没仔细提取的“自身的认知逻辑”给整理出来。
比如我写作这件事，无论我输出的对于大家来说是不是最好用的，我都会保持在当下最大限度的思考和闭环。那么回过头继续迭代的时候我就会知道我到底在对什么方面的认知在迭代。很多人最大的毛病就是自己好像都懂，但又经不起鞭挞，遇到高手当面提问和挑战的时候才发现自己某些认知和能力是缺失的。
讲完了搭建自己的运营作品库之后，我们要为我们前面提到的部分，针对性的去设计自己的运营系统。很多人知道怎么做产品设计，或者运营流程的设计，唯独忽略了自己这个系统该如何设计和运行。在这里继续和大家分享我自己是如何做的，当然目前还没有完完全全按照这个来，但是可以稍微提一下。

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比如整个大系统里关于知识体系的构建，我就分为四个模块，阅读、技能、交流、事项，在这里事项的意思就是我去实践一些小的运营想法，包括此前偶尔在朋友圈搞搞小的运营活动等。四个模块下有更加具体的流程来帮助我整理我消化后的认知。
比如阅读我就有这么一套流程，用以帮助我彻底理解书中的知识。当然并不是每本书都是这个流程，是关于经典书籍的阅读才用。不必事事求完美，用程序员常用的说法是，又不是不能用。如果你对自己高要求另当别论。
有了对核心价值的理解，打开认知的切口，提炼知识的方法，最后还需要目标管理，整个系统才算是完整的。所以在这里我们需要一个工具来帮助自己做目标管理。
我自己是比较喜欢用OGSM模型帮助自己来管理目标，而不是OKR 。
很多公司的OKR形同虚设， O很长时间不变， KR则变成了待办事项。它们两者很容易出现错位，变成形式主义。
那么OGSM是什么呢，即目的，目标，行动，衡量。

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如何应用，分为目的、目标、行动策略、衡量一步步推下去，让每一步都有线索可追。具体可以参考下图的模板：

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最后我们来总结一下：
通过找到核心价值提取对应能力要求，再通过找到领域内的“五牛”打开认知切口，使用“四要素模型”帮助自己进一步整理认知，构建自己的运营体系，通过目标管理工具帮助自己进行认知迭代。
作者：志忠事现运营负责人还原运营事件的本来面目，为你呈现背后的逻辑，只讲方法，不讲道理！
来源：增长研究社