“为传统的财务软件搭载到云上 ， 就意味着我们的企业要24小时跟客户进行零距离接触 。”据徐少春介绍 ， 这样的改变不仅仅意味着产品模式的改变 ， 整个企业的管理模式 ， 特别是思维模式也要进行彻底地改造 。
就此 ， “不破不立”成为了徐少春和金蝶的“转型里程碑”：2014年 ， 他砸掉了笔记本电脑和服务器 ， 却把移动办公模式和云端产品成功推向了市场 ， 迈出了转型的第一步;2016年又砸掉了办公室 ， 正式发起了打破了组织边界的云端办公模式;2018年又大锤一挥 ， 把财务与业务间的围墙砸得粉碎 ， 为市场带来了企业SaaS云服务平台 ， 为企业转型升级和创新发展带来了新的机遇……今年 ， 再次亲手砸掉了“卡脖子的手” ， 用自主研发的金蝶云·苍穹企业级PaaS平台启动了中国管理软件崛起的进程 。
“这一系列的砸 ， 看似好像是表演 ， 其实代表公司内部进行剧烈的变革 。”徐少春表示 ， 在不断推陈出新的同时 ， 金蝶也逐渐完善了指导员工在各种场景和选择中作出正确决定的基本原则——“金蝶哲学” ， 即以客户为中心 ， 长期坚持专业主义 ， 以奋斗者为本 ， 长期坚持明心净心 。
在“不破不立”和“金蝶哲学”的影响下 ， 金蝶在转型的过程中取得了不俗的成绩：截至今年上半年 ， 金蝶集团云收入占比进一步提升 ， 已经达到66.1% ， 真正实现了从传统软件公司到云服务公司的蜕变 。“过去几年中 ， 金蝶云一直保持高速增长 ， 让我们在行业中的市场地位不断提升 。”徐少春表示 ， 2020年度IDC在对全球SaaS ERP的调研结果显示 ， 金蝶的客户满意度排在第一位 ， 获得了客户的高度认可 。
在谈及转型成功的心得时 ， 徐少春总结道：“我经常在公司内部讲四个字：‘心-道-德-事’ 。而‘心-道-德-事’很大程度上是指导我们在心上用功的四部曲 ， 也对应企业里面的使命、哲学、战略与机制 。”他认为 ， 只有在这四个字上下足功夫 ， 才能够明确自身的使命 ， 并有力地制定和执行战略 。
如今 ， 数字经济时代悄然来临 ， SaaS产业的发展能够为企业节省巨额成本 ， 行业潜力十分巨大 。“金蝶的使命是让中国管理软件遍布全球 。我希望SaaS行业中也能不断涌现像微信这样的优秀产品 ， 让全球更多用户来使用我们中国的软件!”徐少春表示 。
来源：天极数码

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