数据新动能——帆软第四届智数大会圆满落幕！( 二 ) 11月25日-27日

传化集团从2015年引入帆软产品进行数字化支撑后，以数据作为切入点，把多板块的产业场景进行生态连接，使得每个场景在行业都做到了相对领先。因此在2020年，传化将帆软引入到了各个产业，在物流、数字化、产成方面进行集团层面的顶层设计，成效显著。
赖江龙认为，以往数据价值的产生来源于制造供应链每个点状的提升，未来我们在做数字化之前，在数据价值挖掘之前要考虑模式创新，商业模式、管理模式是否依然陈旧，通过对标杆企业、数据赋能未来的远景要走到什么地方，通过领先模式数字化赋能来实现方向的正确。

文章图片

文章图片

帆软数据应用研究院院长杨扬——数据飞轮助力业务价值不断提升
帆软数据应用研究院院长杨扬以数据新动能为主题进行了分享，关于动能这个物理概念，杨扬把企业的数据比喻成一个物体，企业通过决策、业务、IT等方式让数据产生流动和速度，赋予数据更多动能。杨扬结合企业BI建设的实际情况，总结了企业BI项目资源浪费的五大困境：
第一，需求困境。不清楚BI需要解决的问题和落地的场景。
第二，工具困境。工具选型的时候盲目遵从一些厂商的引导，或工具梳理不清，导致选型的时候面临很多门槛。
第三，数据困境。作为商业应用，数据质量如果很难得到保障那么得到的将是无源之水。
第四，项目困境。数据建设过程中需要启动项目推动，缺乏方向指引会导致项目推进缓慢和频繁返工。
第五，价值困境。项目建设好但没有产生实际价值。
接着，杨扬结合帆软BI项目建设情况对以上困境做出了解答，在BI端数据治理的四个核心要素是明确责任、建立相关组织，通过管理和制度的双模来保障，设定一定的规矩，理论联系实际。在杨扬看来，数据治理并不只是技术部门的事情，而是需要技术和业务通过沟通、补充、整合定义将它梳理成企业的数据治理标准。
杨扬提到，企业的需求是不断变化的，在业务层面上，对整个BI系统的反馈、迭代、梳理、沉淀等等需要关联起来，把它变成一个圆环。帆软一直以来都认真对待每一个客户项目，从需求、数据、价值端等都成立了相应的产品和团队并不断地孵化迭代，就像《从优秀到卓越》书中提到的企业的飞轮效应，帆软希望能够在企业里面构建一个良好的数据飞轮，让企业的业务在这个飞轮上不断地提升价值。

文章图片

文章图片

帆软高级产品经理王军——FineReport 11.0 ，突破边界
帆软高级产品经理王军在主论坛上揭晓了新版本FineReport 11.0 ，分别从数据平台、FVS大屏编辑模式、开放互联以及产品生命力等方面介绍了这次更新。
数据平台方面， FineReport 11.0的数据功能界限得到进一步拓展：支持跨元融合；提供SQL和可视化的开发模式；通过数据平台实现帆软系产品的打通；数据平台提供了指标平台的概念；元数据管理；任务运维。同时还具有高性能、协同性、轻量级、易用性等四大优势。
【数据新动能——帆软第四届智数大会圆满落幕！】FVS大屏编辑模式提供了一种快速搭建故事性大屏的模板，具备极速、故事性、三维场景以及自适应等四大亮点。值得一提的是，通过FVS大屏编辑模式编辑的故事性大屏，可以赋能一个普通的报表开发人员在短时间内快速制作出动态效果，节约了大量的开发力量。