万国·艾伦:进口葡萄酒新型平台( 二 )


把控质量确保质优价宜
“物美价廉、品质出众 , 这是我们最大的核心竞争力 。”在采访中马彩虹多次强调 , 万国·艾伦把质量视为生命线 , 确保消费者在省内任何一家门店购买的产品都有品质保证 。
首先 , 该公司的进口葡萄酒直达保税区模式 , 有效地解决了安全和保真等问题 。作为海关特殊的监管区 , 保税区采用严格的围网管理 , 集装箱进入口岸后 , 像葡萄酒这样的有销售周期的食品 , 都会在最短的时间进入一线仓库 , 确保了食品的安全 。此外保税区对于进口商品 , 根据食品安全法和商检法 , 采用“每票必检” , 对不合格产品“零容忍” 。“我们提供的不仅是合格品 , 而且必须是优品 。”在综保区海关监管的基础上 , 万国·艾伦对葡萄酒品质提出更高的要求 。在业界 , 葡萄酒的海外直采具有非常高的门槛 , 企业的软硬实力是直接决定着其对进口葡萄酒品质把控能力 , 为此该公司对海外采购有着极强的专业能力要求 , 组建了以职业品酒师为主体的采购团队 。
所谓品酒师 , 是应用感官品评技术 , 评价酒体质量 , 指导酿酒工艺、贮存和勾调 , 进行酒体设计和新产品开发的人员 。品酒师需要时时刻刻熟记变化的葡萄酒色泽 , 不住的锻炼味觉 , 平均每年要品尝3000多种新酒 , 脑子里要储存10000种以上的葡萄酒味道 。
据介绍 , 品酒师的收入也跟自身的经验有关 , 目前市场上普通品酒师年薪约8万元 , 资深品酒师年薪则超过20万元 。万国·艾伦不惜血本 , 联手华致高薪聘请了前英国皇家选酒大师、世界葡萄酒大师——阿伦·格里菲斯先生 , 组建了庞大的品酒师团队在全球范围内甄选各国高品质、高性价比葡萄酒 。
万国·艾伦的葡萄酒品酒师团队 , 凭着高度灵敏的感知、丰富的经验和准确的判别能力 , 可以准确判断出使用的葡萄品种、采用的生产工艺、酒龄的长短以及酒的产地、酒的风格特点乃至主要缺陷等 , 为公司进货把关 。此外 , 他们还帮顾客选择富有个性特点的葡萄酒 , 并搭配不同的菜肴 , 使酒的最佳品质发挥出来 。同时 , 他们常参加公司组织的高级酒会和商业聚会 , 介绍葡萄酒知识、交流葡萄酒鉴赏心得 。
传播文化延伸品牌服务
在企业发展过程中 , 万国·艾伦不甘于仅作为进口葡萄酒的供应者 , 更执著于成为葡萄酒文化的传播者 , 以弘扬进口葡萄酒文化 , 培育葡萄酒产业 , 普及正确、健康的饮酒知识为己任 , 以引导合理消费 , 推动进口葡萄酒行业在山西的延伸 , 带动相关产业的发展 , 为消费者提供更加方便快捷的服务 。2016年和2017年 , 公司连续举办两届进口葡萄酒博览会 , 获得优良的口碑 。
2018年1月 , 万国·艾伦以“畅享万国美酒、定格美好瞬间”为主题 , 在武宿综保区举办了第三届万国进口葡萄酒博览会暨万国红酒节 。活动以培育葡萄酒产业 , 发展繁荣葡萄酒市场为目标 , 促进省内葡萄酒与文化、传媒等相关产业的深度融合 , 搭建葡萄酒产业整合、展示、销售、宣传、推广葡萄酒文化和健康饮酒观念 , 交流及合作的新型平台 , 全面展示近年来我省葡萄酒行业的发展成果 。活动期间 , 邀请了3000余名专业观众莅临品鉴来自二十个国家近千种葡萄酒 , 活动空前成功 。
酒业行业本身是一个传统行业 , 随着互联网时代的发展 , 很多酒类企业都在积极布局线上渠道 , 在很多经销商认为传统渠道衰退的情况下 , 万国艾伦却对此有着自已独到的眼光 , 认为零售业态的核心是体验式消费 , 布局线上是一种辅助而非取代 , 在“交易型”消费向“内容式”消费转变过程中 , 始终要依托于渠道和终端 。该公司以雄厚软硬件实力为根基 , 进行了新零售模式升级 , 不仅全面布局线上线下 , 同时针对山西市场与华致酒行联姻结盟成立共同的品牌连锁“华致酒库” 。