推荐｜律所合伙人增长的基本逻辑距离2021年结束

距离2021年结束，只剩18天了。
过去一年里，有3.9亿次与「疫情」相关的内容， 402万次与「失眠」的标签被搜索，平均每天有1万多人在搜索「瓶颈」相关的词条。
不论是网络上的数据，还是切身感受，我们似乎正在遭遇某种慌乱的危机。
如何在这样「混乱」的时代，找到自己的优势，建立清晰的方向和节奏，度过人生的转折，是我们所有人每日面对的拷问。
律所合伙人更是如此。
怎样在变局之中开新局，怎样通过改革赋能律所高质量发展，就成了亟待解决的大问题。
这些并非一个人的困扰，而是一群人的困扰。
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在成功举办4期合伙人研修营后，我们的课程又有了新的迭代。
为了能给合伙人带来更多的干货，我们搜集了上百份问卷，对课程进行了打磨，更加契合律所合伙人面临的现实问题。
并带来了3种不同的思考体系，邀请了3种不同类型导师，带你体验3种不同的成都文化。

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3种不同思考体系
【推荐｜律所合伙人增长的基本逻辑】THEME 1
「律所运营敏捷化训练」
为什么要运营律所？
运营律所的底层逻辑是什么？
团队运营面临的核心问题有哪些？
团队的分层级建设如何执?？
团队的薪酬体系如何设置有效的机制？
在团队律师分配和激励上，如何优化？
……
THEME 2
「客户社群化训练」
未来的客户在哪里？
如何让他们找到你？
你从前的客户哪里去了？如何裂变？
如何从业务到客户，再到细分行业？
客户维护的9个维度你做了吗？
如何持续不断的给用户带来价值？
如何让客户信任你，源源不断的展开合作？
……
THEME 3
「服务及产品创新训练」
法律产品的核心目标是什么？
法律产品的5大误区是什么？
如何扩大律所法律产品的影响力？
如何设计法律服务产品？
如何给产品定价？
实战打造自己的法律服务产品
……
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寻找合伙人转折密码，找到的新的方向
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