创新能被管理吗？最稀缺资源是什么？这场科创“大咖”年度对话信息量有点大管理更重要

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管理更重要，还是技术更重要？创新能被管理吗？当下最核心、最稀缺的资源是什么？12月12日下午，复旦大学管理学院举行“对话科创人物年度论坛” 。伦琴医疗董事长、复旦大学附属华山医院终身教授、复旦大学原副校长冯晓源，展锐首席执行官楚庆，作了主题演讲，并与复旦大学管理学院院长、教授陆雄文展开对话。

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【“看病一定要找老专家？智慧医疗也许会改变这一现象”】
因“下海”创办了最具规模的影像医生集团和医疗影像赋能平台，伦琴医疗董事长冯晓源被授予“2019年度中国十大医生创业家”称号。
“大家都去过大医院，没有人跟你说太多安慰的话，今天医生做的事情，并不是最重要的事情。”冯晓源说，就像特鲁多医生曾经说过的那样，对于病人而言，医生应该是“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰” 。人工智能应该将医生从重复性和规律性的劳动中解放出来，能够真正花点时间跟病人沟通，这才是真正做医生的样子。“人工智能处理规律和逻辑问题，人类智慧处理创新和人性问题，相亲相爱的人类智慧和人工智能一定会使我们的生活更美好。”
究竟什么是智慧医疗？在冯晓源看来，如今我们提到智慧医疗时，多数是技术层面，即怎样使医院更加聪明，但智慧医疗带来的变化绝不仅限于医疗领域，可能会涉及医疗生态的改变，对服务业、教育、金融、保险也都将产生重要影响。“所以不用急着给智慧医疗下定义，可以让子弹飞一会儿。”
【创新能被管理吗？最稀缺资源是什么？这场科创“大咖”年度对话信息量有点大】智慧医疗可能会改变或解决什么问题呢？他认为，首先解决的是医疗信息极不对称的问题。正是因为信息不对称，骗子才有机会。新技术应该让医生做更多医生的工作，其中一部分就是科普，让信息更加通畅，改变今天的就医环境，这是急需改变的问题。其次，解决医疗可及性和公平性的问题，眼下的互联网医院更多的只是开药的平台，生态还没有建立起来，一旦生态建立起来了，可以大大解决公平性和可及性的问题。
第三，解决医生个体差异和效率的问题。大家看病喜欢找老专家，因为他们有经验，但这种个体差异更多的是对知识的理解、掌握和获取。“我是放射科医生，有的病非常少见，一辈子只见过两次，花了很多年才搞清楚这个疾病的五个特点，但学生到网上一搜，花一分钟就知道了。如果在知识搜索和经验积累上的差别被打破，老医生和年轻医生没有太大差别。此外，现在很多是机器人手术，医生负责远程操控，这有点像玩游戏，年轻人可能比老医生做得还好。”
第四，解决医疗健康产品拉动消费的问题。“下一个风口很可能是医疗健康产品。”
【“在新时代，资本必须找到它的生存之道”】
创新能不能被管理？展锐首席执行官楚庆说，创新有几个特点：具有破坏性，这个破坏性是针对过去而言；能够发现一些与未来连接的因素，否则无法构成新的方向和框架；一定是面向未来的。与其他平台类企业不同，作为一家高科技企业，其主要任务是创造无形的知识，因此在展锐现有5500人的团队中，研发人员占了90% 。