如何经营服装店怎样经营服装店

不要只为员工的手和嘴发工资

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成功的连锁经营最终建立起来的是一个价值很大的关系网络。就是我们营销学中所说的“营销网” 。营销网络中最有价值的部分应该就是其中最好的思维和最新的观念!
跟我们的很多老板谈话很受启发。

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他们的成功。有很多非一般的处世和为人的哲学。
曾经有一位老板亲口告诉我：批评您的人是您的老师。骂您的人是您的朋友。不与您争论的下属是无能的下属。好思想啊!!

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我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢? 回过头来看看我们的员工。他们是不与您争论了。但是他们无能吗?
不是。是因为我们的领导者太霸道了！
他们曾经给我们建议。与我们大声的争论。但是我们太自大。太骄傲了。往往认为他们的建议很可笑。对他们的建议我们不予理睬或者是因为我们所谓的“太忙了”就给忘记了。

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“就这样。不要说了。按照我说的办!”
我们也曾这样蛮横地打断了他们的争论。就这样我们“以权压人。以级别压人”好像已经司空见惯了。
他们不是因为无能不与我们争论了。他们是害怕我们的心胸容纳不下他们啊!
我们伤害了他们。伤害了整个团队。但最终伤害的却是我们的企业。
于是他们沉默了。他们有话放在心里只是不愿意说罢了。从此公司没有了坦诚。最后导致管理层与员工之间的相互猜疑。甚至到互不信任的严重后果。

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后来他们悄然无息的离开公司了。我们还自大的认为“走了没关系。是他不具备适应公司的能力罢了” 。
中国大多数的企业。向来只为员工的手和嘴发工资。但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑。他们不重视与员工的交流和建议。这是管理者和领导技术的悲哀。
【如何经营服装店怎样经营服装店】让每一位员工全身心地投入到工作中来。这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用。这就是管理与领导的秘诀!

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