高逼格企业,为何都更青睐于OKR？

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个人认为OKR较之于其他的绩效管理方式更为先进一些。所谓的先进就是说它已经脱离了绩效管理的普通概念。而是真正意义上将其作为一个管理工具。它的精髓就是使大家从精神上自发的因为使命和目标聚在一起。并为了这个目标共同努力。而不仅仅是为了个人的工资或者晋升等。所以不是高逼格的企业更青睐于OKR 。而是只有高逼格的企业才能去更好的使用OKR 。发挥OKR管理工具的真正作用。这是因为OKR的使用要求企业必须具备以下条件：

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1、完善的制度管理体系和内控体系；
2、完善且运行流畅的业务流程；
3、相对于较成型的企业文化；
4、人员综合素质相对整体较高；
5、完善的组织管理结构和经营管理团队。
而具备以上这些条件的应该算是高逼格企业了。所以说不是高逼格的企业更青睐于OKR 。而是OKR就是给高逼格的企业设计的一个管理工具。当然不是高逼格的企业也不是不能用。就是看你怎么去使用的问题。不过话说回来。如果一个企业连像样的企业文化都没有。也没有较成型的管理机制。可能OKR就不适合了。显然OKR不能像KPI那样更直接有效。所以再好的工具也有适用和不适用。合适的才是最好的。
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OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法这个词就是看群里几个伙伴分享的《OKR工作法》才知道的。可见独学而无友。则孤陋而寡闻。一直保持每天阅读。但缺少交流和思维的碰撞。应该说我的思维有一段时间是极其封闭的。在阅读完瑞的《原则》后让我更加笃信保持大脑极度开放、极度透明和包容的重要性。只有时刻空杯心态。不断过滤。才会有更多的有趣的想法产生。才能保持思维的持续创新。同时也会沉淀更多经过深度思考的精华。所以多读书吧。腹有诗书气自华。
【高逼格企业,为何都更青睐于OKR？】今天主要拆书分享关于目标部分：
01关于聚焦目标的重要性
如果你不知道目的地在哪里。你可能永远无法到达。———尤吉.贝拉
（1）思考一下做事之前你是否在大脑构建了清晰的目标和执行规划？还是得到指令后不假思索的去做？至少在阅读这本书之前。我发现自己拥有非常多的在工作生活中没有目标聚焦的经历。由于过往在工作中一直做执行层。所以得到了老板指令后。立马开干。过程中碰壁头破血流。既没有按照计划完成老板要求的结果。信心还大受打击；在生活中呢去超市购物。由于没有清晰购物目标。回来后发现原本要买的酱油没有买。牙膏多买了几个。这种事的深层原因通过阅读本书。我发现是行动之前缺少清晰的目标规划所导致。
（2）关于个人目标设定如果你是一个执行者/个人创业者。目标必须是具体可衡量的。笼统的目标就会产生笼统的计划和行动。而笼统的计划和行动最后结果就是目标流产。永远实现不了。所以可量化是目标能否实现的第一要素。可按照月度、季度、年度来设定。再具体分解到每天完成推进多少。目标越具体。越有利于过程跟进和及时调整管理。
（3）关于团队目标如果你是一个团队的管理者。在制定目标的过程中。建议提前调研一下下属。达成共识的设定目标。更有利于提高团队成员的积极性。没有达成共识的目标在执行过程中会遇到很多阻碍和干扰。而且盲目的制定目标不了解市场基本情况本身也不科学。
（4）在目标的推进执行过程中。根据变量再调整。有一点我觉得非常重要就是团队不管是自上而下还是自下而上。都要清晰阶段性的目标及战略目标。这一点非常关键。我在管理大区的工作中。经常会发现各省团队在目标执行的过程中。出现了断层的问题。最后大家都是各干各的。没有人对最终结果负责。都对自己的过程负责。完全失去了制定目标的意义。
（5）读到这里你可能会联想到关键绩效指标即KPI。而KPI是基于一个重要的法则二八定律。即在一个团队中20%的人创造了80%的产出。那么在个体员工身上同样有效。所以严格管理员工20%的行为就成为了好多公司管理层思考和执行的方法。我也看到了网络上关于KPI已死。OKR永存的话语。我个人到没有这么激进。我觉得在不同情境下不同行业里。根据情况匹配应用。能把组织作用最大限度的发挥。创造最大价值就是最好的管理方法。
（6）KPI是绩效考核指标。针对结果负责；OKR既关注结果又关注过程。个人觉得更全面一些。但在公司层面运营也需要一些必备的客观因素。例如公司是否有企业文化、是否具有完善的绩效考核机制、是否有战略发展目标、员工培训体系是否完善等。这些因素不具备。也会阻碍OKR方法的执行和落地。执行不下去。就无从谈起获得改变和收益。
（7）任何一种方法都是基于改变。基于变得更好。而我们在一个舒适区待久了以后就非常讨厌和恐惧改变。小到一个习惯大到工作方法都是一样的。那么就需要跳出舒适区。去面对更大的挑战。一方面需克服心理的焦虑和恐惧。一方面需克服躯体的惰性。而这一切的实现都需要制定清晰的改变计划。设定一个周期。定期验收完成进展。一点点去坚持。改变虽痛苦。但会让我们变得越来越好。一起加油。一起鼓励坚持！
（8）最后分享一点即less is more 。少就是多。针对目标实现层面这个原则同样重要。我们往往在制定目标时会一次性设定多个。每天的工作规划也会列出一大溜清单。从早忙到晚。一刻不得闲。最后目标还没实现。那么现在需要暗示自己每天重要的事情只有一件。每次只关注一个重点。就像搭积木一样。只有把底层搭好。才能越搭越高。越高越牢固。

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其他观点：
okr,说句让人见笑的实话。一开始我都弄不明白它指的是什么。百度了一下才反应过来。想笑就笑出来吧。哈哈。
不过。看过解释之后。我就明白了。因为我曾这么的管理自己。然后衍生出管理追随者们。所以。就说上一说我为什么也这么考虑应用的！
数学中有一个术语叫“矢量”的符号。相信你还记得吧。用物理学里的解释就是。一股“力量”聚集起来。而后统一向某处流。就像从东往西流向大海的长江水一样。见到这一幕。我们不用任何人告诉我。我们都会感到江水磅礴的气势。
可是。问题来了？问:如果长江水不统一个方向。会出现什么情况呢？
只会有两种结果:要不他会成为原地争执的死水。要不他会成为流向四面八方的细河水。对吧？水还是那个水。可是我们一定见识不到那份强大的气势了。水量还是那么多的水量。面对前方的山石。却没有所向披靡的冲击力了。这就是目标统一的作用。长江水的力量不仅需要做到有目标。同时还要做到目标统一！
企业也一样。人员还是那些人员。人力还是那么多人力。却需要有明确的目标。同时还要做到目标的统一！这是企业强大的原理。对我们个人自身的管理也一样。
语文书里有一篇文章:蚓无爪牙之利。上食埃土。下饮黄泉。用心一也！说的就是这个原理。您阅读我的《罗杰斯、巴菲特、索罗斯间的分分合合和交易的三大派系》文章中说的:西方哲学里:人具有双面性。当一种思维占据主导地位时。人会是种坚定清澈的精神状态；可是。当两种思维难决主次时。人就进入一种混乱状态。东方哲学里:一人二心。其中必衰。绝利一源。用师十倍！说的同样是这个原理。
这就是我的真实体会。至于其他原因。敬请有识之士解读！