国美搭建六大平台，正是从需求端启动的一场变革中国信息通信研究院前不久发

中国信息通信研究院前不久发布的《全球数字经济白皮书》显示：未来10年，全球数字经济渗透率将超过30% 。可以预见，数字经济不仅将带来新的经济增长点，还将成为改造提升传统产业的巨大推力。
中国国际经济交流中心总经济师陈文玲表示，当前新一轮科技革命袭来，颠覆性技术、新兴技术不断突破……旧的经济形态、旧的产业态和旧的发展动能正在被新经济、新动能、新技术所替代。
传统行业站在转型的风口之上，零售业正在受到前所未有的冲击。商业嗅觉敏锐的国美零售早已感知到这一历史性的变革趋势，在“家·生活”战略升级的档口下，明确了以线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台为基石，全力打造全链路、全场景、全模式的“全零售生态共享平台”的战略目标。

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平台化为升级依托
新中国成立以来，中国零售业经历了国营商场、百货商场、大型超市、便利店、互联网电商等多种业态的变化。2000年以后，在互联网冲击之下，电商一度以“烧钱”的方式积累用户、抢占市场，然而近年却逐步触及流量与红利的瓶颈。当下，零售业再度回归实体、扎根市场，从产品与服务中体现价值。
技术飞跃正在为零售业产品与服务的升级打开创新的空间，平台化则成为国美零售近年来最重大的变革之一。面对科技日新月异的发展，国美连续上线“北斗”、“星火”、“云仓”等技术项目，打造以供应链、物流、服务、场景为核心的国美“零售新基建” 。在此基础之上，国美零售与国美家、安迅物流、打扮家、国美酱藏、共享共建5家公司签订托管协议，其六大平台搭建完毕。
国美零售高级副总裁方巍认为，国美六大平台之间，是既独立运营，又相互协同、相互助力、相互赋能，形成全品类、全场景，全渠道，全链路、商品全生命周期管理的国美生态体系，这些共同构建出了国美“全零售生态共享平台” 。平台化正在助力国美持续优化服务链条，实现降本增效的目标，为企业在数字浪潮中快速增长提供有力的支撑。

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以共享实现互惠
在中国“十四五”规划和2035年远景目标纲要中， “加快数字化发展建设数字中国”单独成章，提出充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。现在中国正在进入数字经济的下半场，从消费端向需求端全面渗透，以5G和工业互联网为代表的新基建将被政策转化为数据红利。
国美搭建六大平台，正是从需求端启动的一场变革。打造全零售生态共享平台是变革的战略目标，共享共建理念则是全零售台的核心所在，也是与伙伴共享数据红利的创新方案。方巍指出， “首先，生态系统概念本身就是一个共享共建的过程。正是通过外部合作伙伴共建，才帮助解决稀缺性的市场资源。最后，将每一个合作伙伴的优势，平移到这个闭环当中，以帮助平台不断进化，最终形成互惠性的平台资源，这也是从共建到共享的一个过程。”
未来，任何一家入驻国美的厂商，都可以依靠国美的大规模集采优势，摊薄生产制造成本，实现降本增效。国美零售正是这样充分发挥、整合自身以及外部资源，实现互动、互助、互补的相融共生，构建各自商业模式闭环以及国美全零售整体生态的闭环。