DataEye创始人汪祥斌：建设本地化团队打破文化壁垒在2021年度中国游戏产业年会上

在2021年度中国游戏产业年会上，由中国音像与数字出版协会指导，中国音数协游戏工委主办，三七互娱承办的“游戏出海与传播”分论坛中， DataEye创始人兼CEO汪祥斌围绕“文化科技多元赋能，游戏出海创新突破”展开讨论。以下为DataEye创始人汪祥斌在圆桌论坛上的发言。

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【DataEye创始人汪祥斌：建设本地化团队打破文化壁垒】问：结合最近一年中国游戏出海热潮，中国游戏产业呈现出的机遇和变化有哪些？我们更应该在未来关注哪些点？
汪祥斌：我也是边学习边观察，大概会有这么几个观点。
第一，游戏出海的企业主体在变化，不断有更多主体踊跃参与其中，比如字节跳动，作为一个综合性的平台，它的游戏开发和出海业务的生长如今也非常快。第二，云技术或智能技术对游戏出海的支撑变得更加直接，而且在未来的游戏开发当中会有更多的相关应用。第三，未来游戏出海，从产品规划到效果跟踪，数据驱动和全流程评估会成为一个重要的决策依据。第四伴随着中美超级平台的基础设施化，未来游戏出海的产品推介会越来越多地呈现出短视频和其它方式。
问：我们今天会发现一个问题，伴随着几个头部竞争越发激烈，数字营销基本变成了一个标配。在这个过程中有没有一些新的模式？
汪祥斌：中国游戏公司其实一般情况下会遵循一个顺序，首先从港澳台、东南亚然后日韩，再到北美、欧美等等这些，其实主要遵循一个文化上的亲近疏远的程度。游戏出海，我个人觉得无论是营销还是游戏，其实最重要的是解决文化壁垒的问题，在这一点上目前来说我们中国游戏公司在这一块有很多东西需要去做。因为海外市场文化差异性非常大，国内的创作人员其实很难洞悉到差异因此我们一直认为特别是对于出海的营销来说，营销体验数据的分期用户研究是中国游戏公司比较欠缺的。所以大家出海的时候，可能更多会选择建设本地化团队来解决文化壁垒的问题。
当然面对竞争，从数字营销这个点上来说，还有很多可以去挖掘的，但基本上就是围绕着怎么样去大打破文化壁垒。在这个方面，相对来说我认为中国企业的竞争力还是比较强的。
文/广州日报·新花城采访人员程依伦
图/广州日报·新花城采访人员程依伦
视频/广州日报·新花城采访人员程依伦
广州日报·新花城编辑蔡凌跃
来源：广州日报