与此同时 ， 李天天认为 ， “D+C双核驱动”战略发展模式还处于早期阶段 ， 需要不断探索与验证 。
向“上游”延伸 ， 拓展多元商业化场景
在互联网医疗行业 ， “下游”所有的产品与服务都与疾病相关 ， 比如问诊、开药、慢病管理、卖药等 。而“上游”则与生活息息相关 ， 是一个健康生活方式的培养和建立的过程 。
李天天认为 ， 近年来互联网医疗行业正在发生一个很明显的变化——行业思维模式逐渐从“下游”走向“上游” ， “‘下游’针对的是具体问题 ， 而‘上游’则是针对根源问题 。”
如今“健康中国”已被提升为国家战略 ， 坚定不移贯彻预防成为主方针 ， 为人民群众提供全方位全生命周期的卫生与健康服务成为医疗发展大方向 。
丁香园将主要资源精力与整体战略重心全部放在了“上游” ， 而这不仅仅是思维的变化 ， 更是对更加广阔的商业化场景的探索 。
李天天表示 ， “‘下游’与疾病相关 ， ‘上游’与生活相关 ， 这两个思维的目标是完全不一样的 ， 场景也是完全不一样的 ， ‘上游’的商业化的场景比‘下游’要更加多元化与多样化 。”
“上游”思维所面向的人群更加广泛 ， 不仅仅包括患者 ， 也包括像年轻妈妈、脱发人群 ， 或者皮肤出现一些晒斑、痘痘的人群 。
“上游关注的是生活方式 ， 是疾病的预防 ， 目的不是为了治病 ， 也不是为了卖药 ， 而是为了让疾病少发生 ， 晚发生 ， 甚至不发生 ， 这是上游的价值 ， 也是需要长期探索与思考的 。”李天天如是说 。
从交易的角度来看 ， 上游触发交易的频次更高；而从监管层面来讲 ， “上游”的监管更少 ， 风险更低 。
“我们希望能够通过把医生的专业知识、能力与经验输出给患者和消费者 ， 让他们改变不良的生活习惯 ， 养成健康的生活方式 。”李天天表示 。
而在“上游”场景的拓展过程中 ， 很多消费品企业开始拥有了自己的医学团队 。
李天天称：“丁香园特别希望与有专业底色和专业能力的处于供给侧的一些机构去达成更加深度的战略性合作 ， 包括医疗机构、制药企业 ， 医疗器械公司等 ， 还有一些消费品企业 ， 但前提是这些消费品企业要有自己的医学团队 。我们认为只有在供给侧形成这样专业的品牌影响力 ， 才能够去更好的服务患者 。”
行业仍有多重难点 ， 5G与AI技术仍待探索
我国互联网医疗行业在飞速发展 ， 中国互联网协会发布的报告显示 ， 2020年 ， 中国互联网医疗健康市场规模达到1961亿元 ， 同比增长47% ， 报告预测 ， 2021年 ， 中国互联网医疗健康市场将达到2831亿元 ， 同比增长45% 。
在过去的几年间 ， 互联网医疗领域的行业生态和大众印象发生了翻天覆地的变化 。疫情让更多的人开始尝试线上问诊 ， 线上买药 ， 甚至这已经形成了一种用户习惯 。
李天天认为 ， 我国经济的发展和疫情的影响让大众从关注疾病转向关注健康 。后疫情时代 ， 大众对于健康生活方式有了更高的关注度与更多的需求 。
李天天称：“我们最近的一些调研结果显示 ， 大家对于健康的理解不再是生不生病 ， 而是头发好不好、皮肤好不好、心情好不好 ， 睡眠好不好 ， 饮食健不健康等 。比如 ， 大家对于个人护理用品等的需求也开始加大 ， 这对于企业来讲也是一个新的机遇 。”
与此同时 ， 目前我国互联网医疗行业仍然面临多重难题 。
对此 ， 李天天分析称：“第一 ， 在技术层面 ， 互联网医疗技术还没有解决医学上的诊断与治疗问题 ， 目前虽然有一些新设备出现 ， 但从实验到临床应用还有很长的路要走 ， 互联网产品很难获得医疗级别的数据或者给出医疗级别的治疗方案、干预措施；第二 ， 在政策监管层面 ， 任何一个国家在该行业都是持有‘高监管’态度 ， 所以该行业就不能再沿用传统的互联网打法；第三 ， 支付方意愿仍不足 ， 无论是基础医疗保险还是商业健康险 ， 均仍不足以支撑整个互联网医疗产业的发展 ， 患者更多的还是依靠自费的模式 。”

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