人类与AI如何共处?诺奖科学家、将棋天才、“低欲望社会”提出者的不同解答( 二 )


为什么无印良品(MUJI)反对消费却更能刺激消费?背后是带动消费者意识觉醒的“知足哲学” 。良品计划株式会社(MUJI)会长金井政明说 , 别靠比其他公司便宜或买东西送点数来决胜负 , 要靠就算再小也能创造独特性的价值 。为什么YAOKO超市可以成为日本最有活力、连续营利的超市?YAOKO会长川野幸夫说 , 在“一人十色”时代 , 什么都卖、一站式购买吸引不了客人 , 成为专卖店才能生存 。而超市必须决定 , 是主打日常用品还是生活风格用品 , 不同商圈有不同需求 , 要推动“个店经营” 。大前研一还在书中提出 , 零售流通业是适用深度学习的产业 , 数据越来越多且大数据化 , 深度学习才有意义 。不是用AI实现无人化 , 而是提升人力运用 。活用AI , 就能轻松又便宜地改善店铺营运 。
【人类与AI如何共处?诺奖科学家、将棋天才、“低欲望社会”提出者的不同解答】陈飞雪介绍 , “译文视野”品牌书系集合海内外基于敏锐观察、扎实研究的作品 , 力图提供开放的视野、新鲜的探索、丰富多元的经验 , 与时代共振 , 希望读者借由“译文视野”书系探究现代文明走向繁荣的密码 , 触探多元文化的神经末梢 。