“数字孪生”重塑太锅——传统制造业企业的数智化生存探索本文转自：太原日报壬寅虎年

本文转自：太原日报
壬寅虎年将近。忙碌的人多半还在忙碌。
【“数字孪生”重塑太锅——传统制造业企业的数智化生存探索】1月27日上午，太原锅炉集团有限公司会议室，生产处处长王占奎正在参加智能制造技术装备提升项目评审会。
会议间隙，他和采访人员聊起了企业新近发展情况。“根据当前市场形势，集团领导认真分析研判，详细制定了企业未来规划。从生产层面看，管理如何进一步精细化，与数字化智能化改造密不可分。”王占奎直言不讳道：“太锅作为市属国有企业的排头兵，在数字经济的浪潮下，关键时期一定要全力推动企业高质量发展，决不会掉链子的！”
自2014年搬迁改造后，太锅迎来快速发展时期。作为我市实体经济的代表，特别是作为老工业基地的装备制造企业，技术领跑、产品迭代、装备升级……在持续的前进中，如何绘就一幅数字化智能化的新兴产业生态蓝图，逐渐清晰。
业态重构
在程序员的专业术语中，重构可以理解为有条不紊地改善代码。换言之，重构不是重新构造新的程序，而是对旧程序的升级改造，使其变得更好。
安江，太原锅炉集团总会计师，也是集团信息化领导组负责人。回望2021年的工作，他认为，在四季度全面开启数智化改造是企业成长的一个重要时刻。“我们的改造不是小打小闹，不仅需要大量的资金、人力投入，更是传统工业企业的一次业务变革和业态重构。我们最终的目标是实现热电能源全产业链、全产品生命周期、全生产要素、全价值链的连接和深度融合，进而构建起集‘核心技术研发、先进装备制造、工程总包运维、投资运营管理’于一体的新兴产业生态。”
“到今年年底前，将完成对现有400多台（套）设备的数字化、智能化改造，这是最基础的一环。”安江进一步解释说， “在此基础上，从工艺装备到信息基础设施，再到企业数字化平台、直至产业集成应用平台……太锅将逐步用数字化、智能化的手段去改变传统生产方式、重塑业务模型、重构产业生态，以达到提质、增效、降本以及资源高效重组的目的。”“再简单一点讲，就是让机器设备会说话，让员工和设备能对话，让企业资源和社会资源互联互通，将目前各个业务板块的物理逻辑全部转换成算法模型。”
迈出第一步
安江告诉采访人员，他们选择了国内顶级的企业云服务与软件提供商——用友，来打造企业数智化平台。用友团队入驻三个多月，完成了基本调研。他们发现，太锅目前的管理模式与数字化模式的要求相吻合，产线的自动化基础也不错，具备了数智化转型的最基本条件。
“合作中，我们也有不少碰撞。双方的出发点有所不同，传统的工作任务系统和大数据平台系统的交接，最难的就是迈出第一步。”安江坦言，单靠人为提升管理，可以说已经摸到了天花板，接下来必须依靠数字化、智能化的力量。
机器手臂上下舞动，上演着机器人生产的画面；
增强现实等技术接入研发与工艺体系，构画出“科幻大片”；
5G网络直通车间厂房，用户个性化需求在线获取，云端订单优化排单；
实时可控的柔性生产、质量管控，全流程数字可视……
说起即将发生的变革，王占奎充满期待， “按照集团的战略规划，将实施产业基础再造和产业链提升工程， 5年之内我们将完成对企业管理系统和工艺装备的数字化、网络化、智能化升级改造，可以想象，到那时我们将从自动化工厂变成真正的数字化工厂。”