太突然！福州这家巨头宣布闭店！( 二 ) 本文转自：987私家车广播福建

其中，大洋东街店于去年10月闭店。该店1至3楼有8100多平方米的产权分散在300多户商铺业主手中，合约到期后，这些业主认为租金标准过低，且签约时间较长，提出涨租要求。可对于大洋百货来说，它的业绩早不如十多年前，租金上涨后根本无法承受。因此，即使大洋东街店一直在与小业主就租赁事宜进行谈判磋商，并积极推进续租，仍未达到签约小业主户数80%以上的目标，最终失去1至3楼的黄金层。

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大洋百货东街店
此外， 2020年6月，福州王府井百货也发布闭店公告。该百货于2012年11月29日正式营业，开店之初曾经风光无限，在度过“七年之痒”后，也免不了“败走”的结局。

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王府井百货一些品牌专柜撤出马俊杰/摄
而位于福州鼓楼区华屏路的一家大型超市，也可能在近期关闭。据该超市的工作人员透露，公司内部已有流传停业的消息，但具体停业时间尚未确定，待上级领导决定后将粘贴停业公告。
支招：
积极转型倡导个性化发展
为何这么多大型商超正面临着挑战？福建省工程学院经管专家胡永仕教授表示，这主要有以下几方面原因。
第一，随着近年来小超市的布点越来越多，年轻的消费群体更青睐离家近的小型超市、便利店。
第二，新零售业态的冲击，使消费者逛超市的需求进一步下降，造成超市客流量的降低。比如，一些线上线下一体化平台的兴起，让市民购物十分方便，只需在家中动动手指， 30分钟左右即可收到货品。
第三，房租的上涨，让一些经营状况本来就不佳的超市负担更重。
那么，这些商超该如何调整经营策略？胡教授表示，大型商超应该积极倡导个性化发展，即在商品提供、营销策略、服务等方面独创出别人无法替代的价值，避免同质化。“我之前到国外旅游时，发现当地的超市就有可借鉴之处。比如，各大超市售卖的商品都不相同，它们要么和品牌方合作申请独家代理，要么努力生产自己的产品。这样一来，市民便可根据自己的喜好选择不同的超市。”胡教授说道。
在福州从事商业运营20年的资深人士陈华也有类似的看法。他认为，永辉发展大型仓储超市，就是一个不错的转型。其他商超应该积极借鉴，探索出适合自己的一条道路。