阿里巴巴：业务健康度的重要性( 三 ) ??真探AlphaSeeker原创作者|萧拙作

从阿里巴巴的动作中也能看出这一点，该集团的未来新机遇来自B端和对实体行业升级的助力，而阿里巴巴正在发展的BC双轮驱动模式，将帮助其把握机遇。
熟悉互联网发展历史的人肯定都记得，阿里巴巴的起家业务其实是B2B ，淘宝天猫等离消费者更近的业务反而是后来的事。今天的阿里巴巴，正在融合其B端基因和C端资源，走通BC双轮驱动模式。
以“中国商业”分部为例，淘特、淘菜菜诞生于阿里B系，因此两者的成绩更多来源于其对集团已有供应链能力基础的利用和改造，而非烧钱补贴式的纯C端打法。淘系和B系在组织上全面打通，使得集团的供应链资源和C端流量运营资源得到协同，实现“一加一大于二”的效果。
一个很好的例子是，正是因为在BC两端都有积累，淘特、淘菜菜得以走出独有的M2C模式（生产者直连消费者），两块业务分别深入工厂和农场，从原产地为下沉市场带来高性价比的商品和服务。由于中间流程被极大缩短，生产端和消费端都能获益，一家牙刷工厂可以把超市卖199元的电动牙刷做到售价14.9元，而工厂利润率仍达13.5% 。
除了缩短中间流程，目前，阿里巴巴在供应链上也投入颇多，这意味着集团的数字化能力和数字化基建将深入到产业链多个环节，产业链中各方将获得新价值，而这些增量价值也会反过来作用于阿里巴巴未来的发展。
阿里巴巴早已不是简单的“撮合”式平台，其未来发展将在产业数字化蓝海中获得空间。大环境有起有伏，公司本身也会有爬坡期。在基本面仍然健康、公司方向正确的情况下，阿里巴巴值得外界再多给一些耐心。