龙头战法升级，解读四特的“名牌”密码！( 二 ) 本文转自：中国网以1952年第一

与此同时，随着消费结构调整与消费趋势不断升级，四特酒持续升级高端化战略。一方面向上走，推出四特十五年、超高端天工回味1952、玺藏·拾封藏酒、生肖酒系列等产品，完善产品架构体系，领衔特香白酒品类新高度，稳固其江西头部品牌的位置。
另一方面向外走，在品类需求多元化的时代，四特凭借“特”香型，借助四特东方韵全国招商会的稳步推进，推新品、精耕细作、消费者培育多线并行。目前，四特泛全国化路线已经正在形成“星星点火”趋势，早就成功开辟广东、福建、江苏、湖南、河南等近10个过亿市场。
在品类区隔化、双品牌战略的共同带动下，四特酒的品牌价值已从最初的几亿上升到如今的328.97亿元，成为江西白酒品牌进击全国化赛道的表率。
下一站，名牌变王牌！
在去年末的的首届江西省“赣出精品”新闻发布会上，四特酒十五年经省工信委、省市场监管局联合确定，入选首批推广名录。在今年初的2021最受欢迎的江西十大消费品牌发布会上，四特酒作为代表本土的消费品牌，再度上榜，向行业展现了其作为“省酒龙头”和酒类名牌的底气与价值。

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站在70年关键节点，面对“让名牌成为引领高质量跨越式发展的王牌”的战略使命，四特纵深规模化扩张的同时，也需要完善从品牌到产区文化的价值进阶：
第一，吨位决定地位，品质是白酒的根本保障，经过70年的发展，四特酒公司拥有祚延园、承延园、阁皂山三大酿酒厂区，共计3000余亩酿酒基地，年产能达6万千升，基酒储存达到11万千升，在目前白酒行业规模厂家位居前列，为其全国化扩张和实施高端化战略提供了坚实的品质实力保障。

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第二，纵向发展，即扩充企业高端产品线。无结构不增长、无高端不战略，在消费两端化的影响下，结构化提升、高端化发展成为全国名酒、省酒品牌的战略路径。四特溯源品牌历史，上新天工系列新王牌，以老酒的品类溢价和历史底蕴，向上撑起四特高端白酒价值感。
第三，文化引领的横向区域扩张。差异化“特”香型和区域聚焦运作，为四特提供了进入省外市场的入场券，但更重要的消费者培育和动销引领，就需要四特和江西文化的“破圈” ，通过联袂文化类节目《圆桌派》《瞰美丽江西》《闪耀东方》、行业类节目《酒业相对论》《中国酒镇》等，传递着四特独特的品质优势、品味价值和品牌魅力。
【龙头战法升级，解读四特的“名牌”密码！】本文转自《酒说》