短视频平台为何要做长视频？( 三 ) 切入长视频赛道

长视频的情况则相反，由于长视频的内容生产偏专业化，需要专业的个人和机构生产。
长视频平台往往采用采购大量内容，长视频平台慢慢地发展为了“类内容“生产者。他的优势也是拥有更多的内容，这直接导致长视频平台效应被弱化。

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长视频第二个劣势已经被证明，长视频用户渗透率不及短视频。短视频的模式偏碎片化，人人参与度很高，导致短视频平台用户渗透率奇高，平均能达到70%以上。
而长视频内容以平台采买为主，用户会员制消费的模式，这样导致了用户参与度不高，渗透率自然更低，这就失去了用户优势。
根据QuestMobile发布的数据， 2021年12月，抖音月活用户67万，快手41万，而长视频月活用户差了整整一个量级，爱奇艺4.81万，腾讯视频4.45万，优酷2.40万。
互联网的竞争终极是流量，长视频这方面具有明显的劣势，如果在同一个赛道中，长视频平台很容易被干掉。而最新的情况来看，短视频和长视频正在逐渐融合成同一个赛道，他们之间竞争是无界的。
谈及长视频和短视频的竞争格局， B站的董事长陈睿认为，视频的长短并不是用户是否选择的主要原因。
“消费者是他喜欢看的视频，内容好的视频，而并不是所谓的短或者长，我认为可能有场景的区分，但是长短并不是用户选择的原因” 。
长视频平台也在积极布局短视频业务。2021年4月15日，腾讯平台与内容事业群（PCG）宣布将腾讯视频、微视和应用宝整合成在线视频事业部，继续专注视频赛道。
在当季的财报会议上，腾讯提到此次调整想通过改编长视频库的作品，丰富短视频内容。“当下正值长视频和影视公司联合起来，就影视作品未经授权的“二次创作”短视频，向短视频平台施压“ 。
以目前的趋势来看，长视频和短视频或许将不分彼此，视频行业的主流将是综合性平台。
03谁将主导战场
烧钱从来不是互联网行业判断模式的标准，但不敢继续烧下去了，或许是模式颓势的开始。
最新的财报显示，面对持续扩大亏损，长视频平台纷纷抛出non-GAAP运营扭亏的目标。爱奇艺2021年第四季度及全年财报显示，开源节流和降本取得一定效果，并提出2022年non-GAAP运营盈亏平衡。
爱奇艺的创始人龚宇在电话会议上表示，市场竞争从单纯追求数量向注重质量转变，运营重点从抢占份额向提升运营效率转变，已经成为长视频行业头部企业的共识。
3月3日B站公布最新财报，面对亏损扩大，游戏业务拓展不利局面， B站也提出了2022年non-GAAP运营亏损收窄， 2024年盈亏平衡的目标。
一边，长视频平台开始鸣金收兵，头部玩家都想尽快结束这场进行了十几年的烧钱的消耗战。另一边，短视频平台却在大举进攻长视频的腹地，试图把竞争继续扩大化。
最新的数显示，短视频已经超越即时通通讯，成为用户时长最长的头号应用。如果视频平台将向融合平台发展，无疑短视频根据领导优势，而长视频企业很多将转型成内容提供商。
这样的事情在媒体行业也发生过，以前媒体平台被纸媒和网站领导，新浪凤凰等四大门户网站也曾盛极一时。自从今日头条微博微信公众号等聚合平台出现后，传统媒体平台属性被极大弱化，逐渐转型成了单纯的内容提供商。
视频行业的最终走向是否也如此，我们拭目以待。