别样的【董事长家长会】
一直以来 ， 不管是外界还是在集团内部 ， 董事长李伟先生给大家的印象是理性的、不善言辞的匠人形象 。但在家长会上 ， 董事长真情告白永威人、永威骑士 ， 让大家感受到了他温暖感性的一面 。董事长在会上表达了他做永威的初衷：因为喜欢建筑 ， 所以投身地产行业；因为喜欢 ， 所以敬畏、偏执 ， 纯粹；因为喜欢 ， 所以坚守初心 ， 坚持长期主义 ， 坚持精工品质 。同时面对近两年来地产行业的变化 ， 他指出 ， 永威要知足知不足 ， 有为有不为 ， 永威人要继续保持精工和品质的原则和底线 。面对新形势 ， 永威将做出改变 ， 更加关注业主真切感受 ， 从物理空间到精神空间 ， 从居住环境到生活体验 ， 链接需求、满足需求 ， 做出社会需求的好房子 。最后李伟董事长更是动情地说到：不管是他本人或是永威集团 ， 都会不断学习提高、正确面对行业困境 ， 以大格局继续前行 ， 同时号召全体永威骑士一起保持乐观、坚持同心、破局而生 。

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满满干货的【思想·赋能】
在思想赋能环节 ， 大会特邀北京赛维咨询公司总裁吴卓栋先生、交通大学MBA客座教授汪明凯博士、大匀国际创始人林宪政先生分别从市场变化、战略管理、组织赋能、建筑美学等方面 ， 分享前沿观点、赋能思想 ， 为永威人带来新的思考 。

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吴卓栋先生以《正念·潜心·深耕·惜客》为题 ， 从客户、产品、行业、营销四方面阐述理念思想 。吴先生指出 ， 90后已成为购房的主力 ， 购房者对于生活品质的追求更加具象化 ， 房子也不再是简单的居所 ， 更承载着人的心灵 。现在的购房市场 ， 购房已回归消费基本规律、回归居住属性、回归实业属性 。基于此 ， 他建议营销人要穿透客户体验周期 ， 建立使用场景联想 ， 深度展示产品力 ， 讲述更有打动力 。
汪明凯博士用充满激情的演讲 ， 以《从战略管理到组织赋能》为题 ， 为现场永威骑士赋能 。汪博士指出 ， 面对不确定时代的到来 ， 面对动荡 ， 我们要有核心化愿景；面对无常 ， 我们要有前瞻性理解；面对复杂 ， 我们要不含糊地确认；面对模糊 ， 我们要敏捷性应对 。此外汪博士 ， 还从愿景化战略、企业战略、不同层级角色能力要求等方面全方位阐述 。
大匀国际创始人林宪政先生从空间、生活、美学三个角度阐述他心目中的《幸福建筑》 。林先生认为空间房子是用身体丈量 ， 用心去记忆 ， 是幸福的载体；生活是堆叠后的故事 ， 享乐前的准备；美学是关注身旁的感官行为 ， 在一切细微之处 。最后他讲道 ， 无论是建筑设计或是营销 ， 都是人与人相处 ， 需要增加粘性 ， 既要关注自己又要关注身边 。
激情碰撞的【思·变圆桌派】
【思·变】圆桌派环节 ， 主持人邀请了永威置业集团执行董事长李玲玲女士、高级副总裁罗金榜先生、安答创始人张晋曦女士 ， 金达利郑州公司总经理杨海先生共话永威的变与不变 。李玲玲女士谈到此次赋能大会 ， 永威人、永威骑士给她带来的感动 ， 不管是骑行赛还是分享会 ， 她看到了永威营销团队使命必达的战斗力 ， 看到了向上的力量 ， 相信所有微光汇聚定是星辰大海 。面对2022 ， 李玲玲女士也提出了她的期待 ， 希望永威在保持自身优势的同时 ， 要直面短板 ， 从永威1.0建造好房子向2.0生活营造、社群营造 ， 为业主提供更精准更温暖的服务 。她也希望全体永威人坚定目标 ， 让更多人感受到在产品偏执之外 ， 永威的温暖和浪漫 。

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