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一个明显的感觉是 ， 想投钱的人逐渐多了起来 。据王涤透露 ， 2020年 ， 一家国内头部的共享充电企业曾找过他谈合作 ， 想加入酒球会 。“他们设想LiveHouse可以像小酒吧海伦司那样 ， 迅速达到快速扩张 。”
7LIVEHOUSE和小酒馆也同样遇到投资机构递来的“橄榄枝” 。但沈毅认为 ， 在没有看到清晰的商业路径之前 ， 7LIVEHOUSE并不会接受资本的进入 ， “这会影响我对这个事业的初衷 。”
史雷则表示 ， 与资本的谈判是双方标准走向一致的过程 ， 如果没有达到 ， 小酒馆选择保持独立的状态 。
与资本或多或少的接触后 ， LiveHouse经营者们被直接或间接“教育” ， 开始思考关于运营、坪效、内容在内的商业化考量 。
今年2月 ， 近百家LiveHouse的主理人在合肥联合举办了“首届LiveHouse行业论坛” 。大家自费参会 ， 坐在一起 ， 整整聊了三天——关于如何坚持下去 ， 如何生存得更体面一些 。
打造一个“复合型”空间场所被反复提起 。
比如 ， 增加附加值业务 ， LiveHouse可以提供酒水类消费；或者做成音乐餐吧 ， 提供餐饮服务；也可以举办Party、脱口秀 ， 增加适合年轻人的活动 。总而言之 ， 需要把空间利用起来 。

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??酒球会受访者供图
“酒球会一直在做酒水类服务 ， 基本将酒水消费与live消费做到较成功的结合 。”在王涤看来 ， 想要获得商业回报 ， 就要学会“弯腰”去做很多事情 。沈毅也透露 ， 7LIVEHOUSE尝试在LiveHouse加入简餐 ， 还有关于乐队周边的零售服务 。
多元的其他可能性 ， 还包括走出LiveHouse本身的空间 。
2018年 ， 史雷在成都创建文创园区“院子文化创意园” ， 寻求与城市文化和独立音乐场景产生更多的连接 ， 进一步孵化和激活年轻群体 。在史雷看来 ， 单纯做LiveHouse的竞争压力较大 ， 这是小酒馆与城市深入连接的方式 ， 他想以更多的方式生存 。
不止是独立空间的迭代 ， 沈毅正在专注于内容厂牌 ， 孵化与培养本地乐队 ， 为他们提供唱片录制及出品、宣传推广等一系列服务；而王涤准备做一个大型的音乐节策划 ， 带年轻乐队到全国各个城市巡演 ， 让更多新乐队能走出来 。
“也许有一天 ， 国内会有一个城市像代表戏剧的乌镇一样 ， 是一个跟音乐相关的地方 ， 成为一个‘音乐爱丁堡’ 。”王涤畅想道 。
【livehouse是一个“精神乌托邦”的行业】本文来自微信公众号“19号商研社”（ID:time_biz） ， 作者：涂梦莹 ， 编辑：洪若琳 ， 36氪经授权发布 。

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