联想集团fy22/23誓师大会杨元庆：业绩提升( 二 ) 4月6日上午消息

和国家一样，联想也正在进入一个新的发展阶段。我们要认真学习贯彻新发展理念，构建新发展格局。新阶段中，我们的首要课题是如何成功穿越周期，力争在下一轮周期开始的时候，成为一个创新能力更强，利润水平更高，创造更大社会价值，能够更高质量发展的新联想！
【架设云梯，穿越周期】
所谓“周期” ，是指每个企业、每个行业都会经历的一个又一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到下一轮扩张重新开始。而成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。
根据这样的规律，对于我们所处的行业来说， “后疫情”和“后高速增长”所交织的双重现实，会是当前这轮周期即将开启的新的阶段，我们要从仍在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一道云梯，能够更稳健地穿越周期。
为此，我们要全力打造三个支柱，强化两个基石。
【三个支柱，两个基石】
技术创新
要建立新的增长引擎，首当其冲要重视，要付诸行动的，就是技术创新。当我们成长到今天的规模，当我们的生态影响力与日俱增，我们所肩负的期待也越来越高。我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大。
我们的创新主张是：我们要成为全球ICT行业的领导企业之一，我们要做智能化转型的先锋和赋能者，我们要致力于解决人类所面临的共同挑战！
雄心壮志背后，是真金白银的资源保障：到23/24财年结束的时候，我们的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。而未来五年，我们的研发总投入将会超过1000亿人民币！我们同时计划增加12000名硬核科技人才，在刚刚过去的第一年里，已经有近5000位小伙伴加入到我们的研发行列。
我们将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源，除了快速市场化的技术，更要有基础性研究；除了持续改善型技术，更要有突破性技术创新！
第一赛道是着眼于未来1-2年，围绕现有产品、应用和业务模式进行的创新，包括每个业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新。这个赛道将由业务集团来主导。
第二赛道是着眼于未来2-3年，由新技术驱动的孵化业务。除了大家熟悉的数据智能、云网融合业务之外，今年我们又有三个领域的创新成果进入到了孵化阶段。一个是基于元宇宙应用的AR/VR技术，我们将聚焦于B2B ，逐渐构建起完整的生态。
第二个是边缘计算，我们把过去散落在各个部门里的边缘计算业务整合为一个完整的业务，将持续投入于全栈型能力的建设。第三个就是云服务业务，我们将加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。三个孵化业务都由业务集团主导，并且由研究院提供技术建议。
第三赛道围绕核心技术和新兴技术，着眼于3年乃至更长远的基础性和突破性研究，将由研究院主导。我们将围绕新一代人工智能、下一代通信协议等ICT领域的关键技术进行攻关；我们也将持续探索车载计算、元宇宙等新的计算场景，积累所需要的核心技术；
我们还将立足于大计算领域，开始探索隐私计算、多元异构的先进技术架构等面向算力共享、数据流转的基础性研究，着眼长远，服务于社会、服务于人类。