联想集团fy22/23誓师大会杨元庆：业绩提升( 三 ) 4月6日上午消息

三个赛道，责权分明，资源到位，让我们既能抓住现有市场中的高利润高增长机会，又能拓展到相关技术领域以及细分市场，同时打造核心技术优势，建立护城河。
服务为导向的转型
穿越周期要建立的另一个增长引擎是业务模式升级，也就是我们已经讲了几年的服务导向的转型。其成败将决定联想能否成为一家盈利水平更高的企业，能否从一家硬件产品厂商升级为高科技驱动的解决方案提供商。
我们瞄准的是全球IT服务——这个2025年将超过万亿美元规模的大市场。服务能力也检验着我们是否真正做到了以客户为中心，并且能以纲举目张之势带动集团内各业务的销售。
去年，我们成立了SSG方案服务业务集团，并且推出了TruScale“一切皆服务”的品牌。最近，我们又进一步按照三类服务理顺了组织架构，明确了领导权责，并按照中国与国际两条线整合了销售资源，从而更好地实现规模效益。
现在，三类服务各自都有了明确的目标和清晰的战略路径。支持服务要不断提升设备服务渗透率，并且拓展更高比率的尊享服务。运维服务，包括“一切皆服务” ，要扩大规模并保持较高利润率。而项目服务和解决方案要打造系统整合能力，积累垂直行业的知识、经验和能力，推出更多具备自有知识产权的可复用的解决方案。
转型虽然是以SSG为龙头，但它却是全公司的任务，所以我们要让服务成为公司整体销售的敲门砖和以客户为中心的试金石。
社会价值
第三大支柱，也正是今天压轴的重点——企业社会价值。联想的社会价值，是要以服务于国家、行业、民生和环境四个方面为出发点，以科技创新赋能，做出我们的贡献。
我们要当好“双循环”的标兵。作为“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的践行者，一方面，我们要加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；
另一方面，我们要继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业链供应链优势带到全球。
我们要成为高质量发展的主力军。
高质量发展意味着提质增效。我们要充分运用自身转型经验，为各行各业的数字化、智能化转型升级赋能，推动国内产业，尤其是制造业迈向国际产业链的中高端。
高质量发展同样意味着绿色发展。我们的愿景是在2050年底之前实现净零排放，我们正在与“科学碳目标倡议”组织合作，设立更细化的目标，并确认路线图。
这个愿景一旦实现，意味着我们将提前十年完成国家交给我们的碳中和任务！我们正在天津按照“零碳工厂”的目标加紧建设新工厂，我们也将通过绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型，并通过“内生外化” ，赋能各行各业实现低碳发展。
我们还将以实际行动助力共同富裕。
共同富裕，是各类人才的高质量就业。对外，我们将扩大招聘，白领、紫领、蓝领一应俱全；对内，我们将把“没有天花板的舞台”营造得更好，既让大家有施展才干的发展空间，又让大家没有后顾之忧。
在刚刚过去的寒假里，我看到不少同事把小朋友带到公司，交给托管班老师后，再高高兴兴去工作。过去这一年，我们在全球获得了24个各类最佳雇主奖项。大家辛勤工作，为的当然是美好的生活！小伙伴们为公司尽心尽力，希望公司对你们的关爱，也能让大家感到踏实，感到安心！