中国智能手机市场出现新变化( 二 ) 砺石导言同时拥有OPPO、realme与

在印度市场走红之后， realme随后又进入了印度尼西亚、越南、马来西亚、泰国与埃及等10个海外市场，均取得了不错成绩。并于2019年，也开始回到国内市场，助力OPPO在国内线上市场的整体反攻。
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一方面因为OPPO自救带来的成效，另一方面因为华为手机芯片断供而大大缓解了竞争压力，这让OPPO在2020年一定程度上扭转了趋势。
首先， OPPO主品牌开始企稳，不仅产品线逐渐完成优化，在智能手表、智能电视等生态智能硬件产品上也初步完成布局。
其次， realme实现了长足进步，国内外销量均迅猛增长。并且realme在性价比市场上的出色表现，对OPPO公司整体有着战略性意义，其可以大大解放OPPO主品牌的压力，让它集中更多资源与精力攻坚高端市场。
而之前一直被寄予厚望的一加品牌，则在近几年一直原地踏步，不温不火，没有太大实质进展。并且在高端市场，一加的产品线与OPPO新推出的高端产品线FIND系列也存在着较大的冲突。
在这种情况下，同时拥有三个品牌造成了OPPO公司在资源与精力的分散，这并不是最优的战略。一直坚持“做正确的事”的陈明永极为敏锐，其知道集中资源是相比分散资源更对的选择，于是从顶层战略上，开始对OPPO的三个品牌进行重新排兵布阵。
其中，作为主品牌， OPPO无疑依然承担着OPPO公司在最核心战场与竞争对手对攻的重任。尤其是高端化、科技化与生态化这三个公司级的核心战略，都是由OPPO品牌来承载。
目前在智能手机品类， OPPO品牌形成了以FindN系列、FindX系列、Reno系列、K系列与A系列为核心的产品线。在生态类智能硬件领域，也已经在智能电视、平板电脑、智能手表、智能手环、智能耳机与智能眼镜等几个核心品类完成布局。
realme品牌则与OPPO品牌形成区隔，聚焦在线上的性价比市场。在OPPO于正面战场与几个核心品牌对攻决战的情况下，陈明永希望用realme来完成其在线上性价比市场的奇兵偷袭，与OPPO形成类似之前“华为+荣耀”的战略协同。
realme品牌也不负众望，其目前已经形成GT系列、Q系列、X系列与V系列四个颇具竞争力的产品线，在2021年完成了全球6000万，中国市场1000万+的销量，跻身全球前六大，中国前四大智能手机品牌。另外，在2022年还提出了全年1亿台销量的宏伟销售目标，如果完成这个目标， realme品牌届时将占据OPPO公司整体销量的半壁江山，其在公司的战略地位势必得到进一步提升。
对于一加品牌，我们能清晰地看到陈明永采取了战略收缩的部署。2020年6月，其将一加创始人刘作虎召回总部，让其出任公司高级副总裁，全面负公司的整体产品规划，尤其是发力OPPO的高端产品线打造。一方面源于刘作虎的精力转移，另一方面要为OPPO的高端化让路，这直接导致一加的产品线在2022年进入到青黄不接的状态。

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每一年的第一季度，都是各家智能手机企业最重要的产品发布期。而在2022年第一季度，一加品牌却只发布了一款产品一加10Pro ，最低配的8GB+128GB版本起售价为4699元。
近些年，各家手机企业都习惯将数字系列作为自己的旗舰产品系列，并在具体产品上设置超大杯、大杯与中杯三个型号。例如2021年的一加9系列，便有一加9R、一加9RT、一加9与一加9Pro四款产品。一般超大杯产品都会在性能、影像与音质等核心领域采用顶配，定价较高，也很难走量，手机企业多是用超大杯来打品牌，用大杯与中杯来走量。这些产品发布的最好节奏是同时发布，大杯发布的太早或太晚都不是好事。如果先发布超大杯产品，等大杯与中杯上市时用户就已经没有了新鲜感。而如果先发布大杯与中杯产品，那么等超大杯发布时就没有了热度。