【技术分享】FMEA到底由谁来做? 你认为FMEA是一个人的活动

你认为FMEA是一个人的活动，还是一个团队的活动？
当然是一个团队的活动，
那么，你们公司的FMEA是一个人的活？还是一个团队的活？
哈哈，肯定有人说我们公司是一个人的活。

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为什么呢？
因为假设是一个团队的活，就没有输出FMEA了，一个人的活，至少还是输出一张FMEA表。
为什么不能组织一个团队来完成FMEA呢？
因为你们缺少协调员。
以下是FMEA的团队成员：
包括了核心团队成员与扩展成员，
其中最重要的是增加了一个职位协调员，
协调员就是协调和组织FMEA工作流程，
制定公司的FMEA制度与流程，
俗话说，没有规则不成方圆，
协调员的职责要管理FMEA七步法的实施与执行，
协调员不是你们的技术专家，
他不一定懂公司的所有技术和工艺，
但他是一定的方法论专家，他专注方法论，
喜欢金庸的《天龙八部》，有一个人物叫：王语嫣
她的惊人记忆能力，能快速掌握各门派武学的招式与路数，
更对招式的实战运用技巧有着深刻的认识，
甚至达到了随口点拨和炉火纯金，
能使人武学技艺大增，反败为胜的境界。
【【技术分享】FMEA到底由谁来做?】对武学的如此认识，
王语嫣足以令武侠世界中的武学名家汗颜。
但王语嫣本人是不能上场比武的，
因为她没有功力，上场只有死路一条，
所以协调员就是王语嫣，
所以协调员不能做FMEA ，
他管理FMEA的七步法的方法论，
对内部的进行FMEA的七步法的培训，
参与FMEA团队建议，协调FMEA工作组活动。

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协调员的职责组建FMEA团队，减缓冲突，
当好协调员不仅需要七步法的方法论，
在主持FMEA工作时，应避免冲突，
需社交、沟通能力，成功地管理好团队工作，
主持能力、说明能力、组织能力及演讲技巧等，
应有周星驰的口才，拥有足球裁判员避免冲突的能力。
同时，通过激励让有经验的工程师将技术功力贡献出来。
所以FMEA就是前人种树，后人乘凉啊。
FMEA承载更多的经验与教训，
流过汗水的叫经验，
流过血的叫教训。
并且进行不断地更新，
这样就能建立公司内部的知识库。
综上所述，
FMEA协调员最大的工作职责是协调，
而不是做FMEA 。

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FMEA一定一个团队的活动，
DFMEA由产品设计工程师为主导，
形成团队，完成结构分析、功能分析及失效分析，
再由扩展团队参与完成后续的工作。
PFMEA由制造、工艺工程师为主导，
形成团队，完成结构分析、功能分析及失效分析，
再由扩展团队参与完成后续的工作。