华为谈专利收费:不能为了收而收,也不能太低( 二 )


第三 , 要与时俱进的制定知识产权策略 , 服务公司的商业成功;积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制 。
我们是以产品营收为主的公司 , 在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的;大家有相互专利交叉许可的基础 , 使用彼此的专利技术 , 能为市场提供更好的产品 , 最终受益的是消费者和客户 , 从而繁荣了整个产业链 。在这个过程中 , 也积累了专利许可、诉讼和交易的经验 。以前我们讲知识产权 , 主要是指专利 , 并且是以标准相关的专利为主 。现在 , 有些研究创新成果并不适合通过专利公开 , 更适合采用技术秘密的形式进行保护 , 如材料配方、内部核心算法、制程工艺等 。我们要与时俱进的制定知识产权保护策略 , 探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制 。特别是有些技术秘密成果 , 我们自己不生产和销售相关的产品 , 可能会被“束之高阁” , 造成浪费 , 也不利于产业链的繁荣 , 最终影响我们自身的发展 。我们要探索通过合适的许可模式和推广机制 , 授权给外部生产制造方 , 解决产业竞争力的问题 , 发挥其商业价值 。
第四 , 敢于突破、坚定走事实标准的道路;知识产权体系要有战略思维 , 系统性的保护好我们的研究创新成果 。
我们走得快了 , 大家跟不上了 , 但也必须有一个规律互联和相通 , 这就是事实标准 。我们正在走自己的道路 , 事实标准对于我们公司未来的发展有巨大的意义;这个过程中我们会有很多战略突破 , 这些突破产生的研究创新成果以后是不是所有都要申请专利 , 或是采取技术秘密保护 , 知识产权专家要去想清楚 , 要去纵观整个世界 , 审时度势 , 那你不就是战略家了嘛?知识产权体系要有战略思维 , 根据业务特点 , 综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制 , 系统保护好我们构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果 。