徐雷熟悉业务 ， 且讲究“立规矩” 。

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据内部人士告诉《21CBR》 ， 徐雷强调专注 ， 明确要求下属高管开会不能带手机 ， 他的专用会议室门口 ， 专门设置了一个可分区插放手机的口袋 ， 禁止下属带手机参会 。
他不惮指出京东内部组织能力和行为方式出现问题 。
京东的艰难时刻 ， 他大胆批评“客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和‘交数’文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢 。”
只唯真 ， 不唯上 ， 对照经营理念 ， 而不是上级的命令工作 ， 这是徐雷提炼的行事准则 。
能干人直 ， 刘强东对这样的徐雷 ， 愿意给予了充分信任 ， 并下放足够权限 。
徐雷临危受命为商城轮值CEO之时 ， 一次内部会上 ， 刘强东当着100多位高层放言 ， “谁不服徐雷 ， 就是不服我！”
如今 ， 徐雷管理的京东 ， 面临又一个关口 。
2021年 ， 京东净亏损达到36亿元 ， 较2020年494亿元的利润 ， 下跌107% 。京东产发、京喜、海外业务及技术创新在内的新业务 ， 全年亏损超百亿 ， 压力陡增 。

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3月底开始 ， 京东持续曝出裁员消息 ， 几乎涉及所有核心业务线 ， 大部分部门优化比例设置在10%-30%之间 ， 京喜等新业务成为重灾区 。
“19年的经营历史中 ， 京东从不看重一时一刻、一城一池的得失 。”徐雷在最近财报会上称 ， 将不追求单一指标的快速增长 ， 而是关注整体业务增长的健康度和可持续性 。
值得注意的是 ， 以徐雷晋升为代表 ， 京东一大群少壮派经理人正在登台 。去年9月 ， 辛利军获委任为京东零售CEO ， 金恩林获委任为京东健康CEO ， 即时生效 。

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目前 ， 京东集团的80后管理者占比达到91% ， 成为中坚力量 。
京东在官宣徐雷履新时 ， 也强调 ， 经过三年多的运转 ， “由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC） ， 已经形成了良好的集体决策和快速响应机制 。”
京东新口号是要打造“新型实体企业” ， 低调的刘强东身侧 ， 已有大量“关键先生”“关键女士”走到前台 。
【40多万人的京东，迎来一位爱摇滚的CEO】徐雷 ， 只是相对耀眼的一个 。

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