特卖不仅限制的是唯品会的销售模式 ， 还有商品款式 ， 以及商品类目 。尤其对于当下年轻人热衷的国潮产品、原创设计师品牌等小众需求 ， 唯品会明显有些力不从心 。
在不少消费者眼中 ， 唯品会更像是一家打折清仓的线下门店 ， 可能拥有着一群忠实的老客户 ， 但是留不住吸引来的年轻客户 ， 年轻人想要的潮流度、新鲜度他们都无法给予供应 ， 所以最终年轻人还是选择回归线上线下综合类商城 。

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商业世界在乎“创新” ， 只有新的规则出现才有可能打破腐朽的旧序 ， 而唯品会可能更偏向于求稳 ， 这也大概是其一直盈利的根本所在 ， 以牺牲未来的可能性换来如今安稳的盈利数据 。
“唯品会没有犯过大错误 ， 但唯品会也因为‘偏保守’而错过了很多机会 。”前唯品会高管李祁也曾直言 。
一向求稳的唯品会 ， 显然没有在社区团购赛道热到发烫的时候去凑热闹 ， 如今整个行业回归理性 ， 唯品会还会错过利用社区团购业务掘金下沉市场的机会吗？
兴盛优选可以卖女装 ， 那唯品会自然也可以卖生鲜 。打开唯品会小程序不难发现 ， 女装、男装、内衣、配饰、美妆、母婴、运动、家电、家居、食品、国际板块中 ， 唯独缺少了“生鲜”品类 。
因此 ， 唯品会要想打破目前商品消费频次较低、对团长收益有限的瓶颈 ， 需要扩充高频刚需生鲜品类 。
当然 ， 唯品会想要做好社区团购 ， 依然困难重重 。
在商品端 ， 要攻克高度分散、非标、易损耗、低毛利的生鲜商品 。在履约端 ， 下沉到乡镇农村还要解决常温、冷藏、冷冻不同需求的仓配基础设施 。在用户端 ， 要在竞争充分的流量市场抢用户 。

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即便困难重重 ， 面对社区团购能够成为其估值增长的第二曲线 ， 唯品会很难不心动 。
根据相关公开统计数据 ， 社区团购2021年四季度全行业的规模约3500万单/日（1亿件/日） ， 相当于：2021年京东的270%（1300万单/日）；2021年网约车的100%（3500万单/日）；2021年外卖的60%（6000万单/日） 。
从时间维度来看 ， 从2020年下半年 ， 巨头正式入局社区电商开始 ， 一年半的订单量相当于京东的22年、滴滴的9年、美团外卖的7年 。这也就意味着 ， 社区团购业务在相同体量下的发展增速 ， 是近10年来中国所有互联网业务中增速最好的业务之一 。
中国社会科学院财经战略研究院研究员李勇坚认为 ， 从未来发展看 ， 社区团购将通过重新理顺商业逻辑 ， 打造基于供应链、质量、效率、服务、技术等诸多能力的核心竞争力 ， 从而探索出一个有序且健康可持续的发展方式 。
【唯品兴盛优选，是敌是友？】整体来看 ， 唯品会入局社区团购赛道的动作基本无太大悬念 。以高频生鲜攻入下沉市场 ， 以正品特卖黏住小镇青年 ， 唯品会“正品特卖+社区团购”组合拳正跃跃欲试 。

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