知乎视频裁员、一号位离职、视频团队解散( 二 ) “我们将持续进行视频化战略

公司没有分配给他实质性业务，也没有指派相应的OKR ，所以即使在知乎待了近半年，他也并没有具体执行过哪些比较好的业务策略。“等于公司把我们招进来，枪也没发给我们，这个队伍就解散了。”
今年整个2月份，知乎视频团队几乎都没有什么活可干，离职员工飞鱼称，离职前一个月，没有什么工作任务。
实习生留下的机会也变少了。一个知乎实习生本来想问带自己的mentor（指导老师）能否转正，没想到赶上业务裁员。该实习生称，去年10月份视频业绩还不错，视频部门是独立部门，很多带实习生的mentor会主动跟自己的领导提建议，请求实习生留下。所以秋招时，视频团队很多实习生超名额转正。但现在，视频团队员工想留下实习生，已经没有话语权了。
“从去年10月到今年2月，眼看着知乎视频从士气高涨走向衰落” ，上述实习生感叹道。
大力没能出奇迹
字节一向被视为是“大力出奇迹”策略的代言人，高举高打，无论是在擅长或不擅长的领域，一旦瞄准机会，便全力出击，在资金、流量、资源方面一路倾斜。与字节风格相似，知乎在视频领域的探索，同样奉行“大力出奇迹” 。
2020年10月之前，视频业务在知乎内部还处于尝试阶段，一位该时段在职的员工告诉Tech星球，当时视频业务只有两三个运营，主要负责产品基础功能搭建工作。知乎真正发力视频是在那年10月份，知乎进行重大改版，产品首页增加视频的独立入口。与此同时，签下许多站外大V ，鼓励生产视频内容，并针对视频内容推出一系列流量与现金奖励政策。同年10月，知乎还上线视频自动创建工具，降低视频创作门槛。
2021年，知乎大力发展视频业务，组建视频团队，产品加上运营人员一度高达200人左右。
视频业务在知乎的地位，从数次产品迭代升级也可窥一二。2018年6月，知乎首次在APP上线“视频”专区。2019年，视频专区下线，视频回答入口上线。2020年， “视频”成为产品首页独立入口。
大力发展视频期间，流量与资金纷纷砸向视频业务。
一位知乎大V告诉Tech星球，知乎视频权重一度很高，推荐算法一直在倾斜，用户刷10条内容，大概有五六条是视频化内容。此外，知乎视频点击都是给钱的，相较于文字图文，前者扶持力度明显更大。
知乎官方在过去两年多时间内，为创作者提供专门的引导，运营人员会在创作者社群里下发通知，告知创作者年底评选将与视频内容数量挂钩，同时，视频权重调高。
视频得到前所未有的重视。一位知乎实习生称，去年知乎很多活动会给到亿级流量扶持，还有不同额度的奖金给到创作者，甚至将图文流量分一部分给到视频。一个问题底下会有答案的排序，一般排名前十的回答中，视频回答占到2个名额。
知乎希望首先完成视频内容数量上的覆盖，业务最短路径是，以钱换时间。据Tech星球不完全统计，知乎2021年大概发起过十几个不同主题的视频活动，几乎每月都会推出视频活动，像涨知视系列、实习季职场练习活动、面向宝妈群体的致知计划、大学毕业季活动等等。有些活动流量扶持拉高至亿级水平，像知乎高赞联合创作大赛10亿流量扶持，瓜分百万现金。知乎希望借此激发创作者的创作热情。
知乎也一度重金引入外部专业视频创作者，像朱一旦、张小策、毕导，都是那一时间段引入的创作者。
然而真金白银砸进去，却没能扶持出一个可以代表知乎平台自己的原生标杆创作者。“知乎做了很多花钱的尝试，从结果来看，并不太理想” ，上述知乎大V说道。