折叠屏的症结，缺少一个购买的理由( 二 ) 在卷成内伤的手机行业

在我们的常识中，产品/模式创新的流程一般都是先发现痛点，然后组织力量和资源去研发相关技术，最后推出产品或者创新模式来解决问题，如此完成创新链条的闭环。
以iPhone的创新为例，在iPhone诞生之前，传统手机最大的痛点是物理键盘占据了大量的空间，从而使得屏幕的扩展只能小打小闹，无法做到颠覆式的酣畅淋漓。
此时苹果的做法是一面向供应链提需求，将手机屏幕从电阻屏向电容屏升级，另一方面自研操作系统IOS ，攻克了交互技术，然后才推出改变手机形态的iPhone 。
反观折叠屏，其诞生的路径是，供应链上柔性屏技术逐渐成熟，手机厂商们为了把屏幕扩大一些，从“堆料”思维出发，于是便有了折叠屏手机，至于折叠屏用来做什么，解决什么问题，则是有了折叠屏之后才去思考的问题。
我们一起来看看目前折叠屏厂商主推的几项功能，分屏操作（两个应用同时使用）、平行世界（一个应用双屏使用）、多屏同看（一个屏幕看多个视频）……这些功能看起来好像都有那么点意思，可真正用起来，似乎也并不是用户的痛点刚需。

文章图片

文章图片

微博网友吐槽：折叠屏终于找到了归宿
因为创新链条的错乱，折叠屏至今还在找应用场景和杀手级应用，如果将上文的论述进行总结，折叠屏接受度不高，并不是高端商务人士不够多，而是打动用户的创新太少，缺少一个让用户购买的核心理由。
成为主流，从与手机划清界限开始
作为国产品牌们冲击高端，弯道超车的倚仗，折叠屏显然不能就此躺平，但要想成为主流，该如何破局呢？其中的关键或在于身份的重新定位。
必须认识到，用户不买折叠屏，其原因是用户需要的并不是折叠屏，而是一款好用的手机，只有当折叠屏是折叠屏，手机是手机时，折叠屏的路才会越走越宽。
在这里，智能手表的发展过程或许可以提供一些思路。
同样是从手机功能延伸而来，具有通讯的属性，智能手表从2014年的300多万只出货量激增至2021年的1.275亿只，且还在高速增长之中。智能手表不但与智能手环完成了切割，还与手机齐头并进，形成了一条独立赛道。
如果从这一点来分析，屏幕大小并不能决定智能硬件的生存与发展，大屏有大屏的空间，小屏有小屏的活法，智能手表的成功在于找到了手机在小屏场景下的特定应用。
折叠屏最大的问题是，在追求大屏的过程中，踩在手机和平板电脑的分界线上，可与平板电脑相比，易用性、续航、体验感并没有明显占优；与直板大屏手机相比，也有上文提到的各种尚未解决的缺陷。
身份不明，定位不清，折叠屏一直没搞清楚自己到底想干什么，目前的折叠屏更多情况下是手机厂商为了“秀肌肉” ，作为冲击“高端”的标签而存在，可以说是手机堆料的一种特别表现形式。
如今的变数是，折叠屏究竟是否是手机进化的正确方向，又或是折叠屏自身进化会否影响到手机。
行业普遍认为，折叠屏会经历4种形态的进化，到目前为止已经进化了3次，分别是最开始的固定曲率柔性屏，然后是可弯曲显示，以及当前的折叠屏形态，折叠屏的最终形态将是任意折叠拉升的全柔性显示。
让人深思的是，折叠屏每进化一层，在技术上都是一个大跨越，但在应用上却没有激起太大的波澜，其中的问题就是缺少对自身的定义，这里的定义指的是折叠屏对应用场景的开发，以及功能与场景的融合。