荣耀2021年市占率11.7%,为何还未恢复原有水平?( 二 )


02
承接华为技术和渠道
抢回部分市场
2021年12月 , 在发布荣耀60系列时 , CEO赵明在接受媒体采访时表示 , 荣耀的线下零售系统 , 包括专区、专柜、授权体验店 , 总计已经超过3万家 , 线下销售占比超过70% 。按照这个数据 , 荣耀实现了2020年底开出30000+家线下体验店与专区专柜的目标 。3:7的比例 , 也超过了当时4:6的规划 。
在华为被阻击之前 , 根据华为的定位 , 荣耀的渠道主要集中在线上 , 因此 , 荣耀的线下渠道并不多 。所以 , 荣耀公布拓展30000家店的消息 , 还是令业界觉得震撼 。
“荣耀相当于是直接从华为手上接过了一笔遗产 。这一笔遗产 , 首先就是渠道 。”李明达说 , “华为被阻击之后 , 有一个生存战略 , 就是保留线上和部分大商渠道 , 放弃小商 , 大商有维护品牌形象的价值 。小商就是地级市、县级市的一些渠道 , 反正华为的产品也养不活了 , 那就让荣耀承接过来 。在店员口径上 , 还有一定的华为品牌的引导策略 。”
其实根据常识也可以得出结论 。线下开店非一朝一夕 。按照荣耀公布的30000家的数量 , 就算一个月开一千家门店 , 一天都是几十家 。开一个门店 , 除了要跟商家谈判 , 选址、装修、进场 , 一环扣一环 , 一般时间不会低于一个月 。去商场就更有不可控因素 , 跟商场去签约 , 还要商场有合适的位置 , 有时候要等上个商铺到期才能开始装修 。
“你想 , 几万家渠道 , 荣耀从去年三季度开始 , 其实就两个季度 , 这个速度是不可能的事儿 。也许有新增 , 但是很少 。”李明达说 。
除此之外 , 荣耀还承接了华为的部分技术研发团队 , 集成了华为在手机领域的一些技术 。这个基因 , 直接催生了荣耀Magic系列的诞生 。也正因为如此 , 荣耀在去年推出Magic3 , 直接采用了环形镜头 , 撞脸华为Mate系列 。
“荣耀主要占据的是3000-4000的价位段 , 很占优势 , 这也是他们的既有优势 , 也抢了一点点小米的市场 , 靠的是荣耀50系列 , 而且比没拆分之前有一些提升 , Magic不在这个价位段里 。”邹杰(化名)是华东某市手机渠道商 , 他分析认为 , 荣耀在别的价位段有断层 。
“对手机厂商来说 , 1000-2000 , 2000-3000 。各个价格区间里都需要占坑 , 排兵布阵 。6000以上是苹果绝对的市场 , 5000-6000 , 小米占有一席之地 , 但是还不及苹果的零头 。但是到了4000-5000 , 除了苹果以外 , 小米占比最高 。3000-4000的市场又被荣耀拿下了 。2000-3000的这个价位又成了小米市场 。1500-2000 , 1000到1500 , 这两个价位段 , 一个被OPPO拿走 , 一个被vivo拿走 。”
华为的遗产 , 未能让荣耀在高端手机领域得偿所愿 。2021年8月上市的售价4299的Magic3 , 在京东同价位的销售榜里之列在27位 , 有5.5万人买过 , 同样是2021年8月上市的vivo的iQoo8Pro , 有6.3万人买过 , 小米MIX4 , 有15.5万人买过 , 华为P50卖的也比Magic3多 。小米11和华为nova系列 , 销量都超过了50万 。
03
上探苹果下踩小米
荣耀抢了OV份额
然而 , 做高端机是赵明喊出来的口号 。基于这个定位 , 荣耀在宣传策略上也做了调整 。
荣耀的Magic4是在巴塞罗那进行首发的 , “这跟华为当年的模式一模一样 , 在海外首发首销 , 然后再拿回国内来 , 显得高端大气上档次 。”邹杰表示 , 拓展海外也是荣耀今年的目标 。
另外 , 在宣传策略上 , 荣耀也有所调整 。基本的策略 , 是上探苹果 , 下踩小米 。
基于定位高端的战略 , 荣耀在明处发布开始直接对位苹果 。包括在对外的发言、发布会等官方口径上 , 也是如此 。不久前 , 在荣耀Magic4的发布会上 , 赵明对比的都是苹果的数据 。