uniq|造团13年只火了王一博，乐华旗下女团开始摆烂( 四 )

鸣不平的主要攻击了字节的 " 剥削 " ，因为乐华负责的是运营方面，但也有人顺带质疑了一下乐华迷一般的造团能力。
比如，杜华旗下所有的团，几乎都是靠单飞走红的成员而被大众所知的，好不容易一个团靠团有了点名气、又有成员退团了。
有没有可能，把造团挂在嘴边的乐华，说得好听点，就是没想好好做团；说得不好听点，就是根本没有运营好团的天分？
/ 招牌艺人快到期，
杜华还能出啥招？/
杜华曾经试图挽回粉丝的信任。
她自诩杜妈，个人微博参与了几乎所有艺人的超话，公平地为旗下任何团员转发生日祝福。
但她认真说起话来，似乎总让人啼笑皆非。不仅普通话含糊不清，读错的词也令人尴尬。
比如，在乐华与和颂艺人都参与的一次《快本》，杜华冲着陈学冬喊话， " 陈学冬，十年前我就把你淘汰了，因为我不要你加入 UNIQ 。"
又对赵丽颖说， " 你赵丽颖再厉害，也要背我们的林允。" 说到一半，杜华感觉到了不对，疑惑地问周围人， " 是林允吧？"
赵丽颖不客气地回到， " 是谢允，大姐。"
谢允就是乐华顶梁柱王一博与赵丽颖合作《有翡》时，在其中饰演的角色。
但杜华此前，发朋友圈宣传这部剧时，甚至又写错成周允。

文章图片

▲杜华朋友圈截图
对此，粉丝们也感到很无语，直接喊话杜华 " 能不能对头部艺人上点心？"
但摆在眼前的一个事实是，虽然杜华有时候看起来不靠谱，但内地娱乐圈，场面上还有比她做得更好的韩流造团公司吗？
早在 2012 年，乐华已经采用了先在中国海量搜集然后把人送到韩国深造的模式。星探挖掘的孩子们会先在中国进行初选、初训，然后优胜劣汰，筛出的精英再被送至韩国，进行深造，借助于此，乐华提供了诸多实力过人的偶像类产品。
《偶像练习生》和创造营系列节目上，乐华取得傲人成绩，它奉行的 " 韩流管理 + 韩国教练 + 韩国深造 " 的这套，也被很多经纪公司效仿。
两年前，盒饭财经写王一博的文章《复制王一博》中，某电子品牌部负责人以互联网思维解构王一博，称他之所以人气高是因为本身就偏全能，会赛车、舞蹈、拍戏、男团等，因此提供了巨大的流量池，而这些又是同赛道其他偶像不一定具备的。
这种强大的 " 个体差异 " 牢牢抓住了下沉市场和女性用户，所以经纪公司和互联网企业都想找出复制王一博的方法，就像当初想复制鹿晗、易烊千玺等明星一样。

文章图片

▲王一博
所以，乐华能提供资源、打造独特的团内灵魂人物这点还是值得肯定，即便 " 造团 " 这个过程中运营往往不尽人意，但至少好的苗子在这个环境下成长起来了、也持续为公司带来收益。
只是这带来了另一个迫在眉睫的问题，乐华还能靠王一博们多久呢？
根据招股书，王一博与乐华的合同初始签于 2014 年 10 月，期限为 10 年，也就是说截止到发稿日，还有两年零五个月到期。
而乐华旗下其他重要签约艺人，如孟美岐（微博粉丝 2724 万）、范丞丞（微博粉丝 2579 万）、黄明昊（微博粉丝 2480 万）、吴宣仪（2455 万）等人的合约也将在两年内全部到期。
乐华在招股书中坦承，公司大部分收入来自艺人管理业务，而这项营收会因为公司与艺人的关系、艺人的美誉度等多项指标产生明显变化，甚至未来或受重大不利影响。