康斯特勒:招贤纳士、望有识之士助我一臂之力

大家好 , 我叫田康苏 , 是康斯特勒的创始人 。在你看到这篇文章的时候 , 我已经连续五天吃不好 , 睡不好 , 无心工作了 。
我是一名怀揣代码改变世界的年轻人 , 希望通过这和平年代 , 科技创新之时 , 用我所经历的、思考的 , 为国出力 , 为民出力 。
我曾经发现社会问题 , 分析社会问题 , 并提出解决方案 。有解决全国人民20年后吃饭不要钱的农批项目、有促进全面健康的领跑项目、有提倡线上共享一切 , 一切共享的资源共享项目、有帮助他人提供曝光的自媒体项目、有专门针对创业者扶持创业者的西安创业社群、等等 。
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康斯特勒|Consteale
很显然都没有成功 。究其根本 , 没有人才 。资金的问题还好一点 。但是人才才是最大的问题 。
比如 , 一个优秀的产品经理:他们能更清楚问题的本质 , 以及用更精简的思维 , 更便捷的功能 , 更美观易用的产品 , 巧妙的解决产品的问题 。
再比如 , 一个优秀的程序员 , 他能根据产品的使用人群 , 产品规模 , 产品模式 , 去选择合适的框架 , 先进的技术 , 良好的代码习惯 , 包含安全机制等等 , 能够产出一个顺畅没有bug的产品 。
再比如 , 一个优秀的运营人员 , 他能够决定一个产品的生命周期 , 在日常运营中 , 遇到了什么问题 , 是否需要立刻处理 , 什么时候处理 。包含数据分析等 , 新用户使用问题 , 老用户使用问题 , 用户停留多久 , 用户需求整理等等 。
再比如 , 一个优秀的推广人员 , 他懂得如何更切实地贴近公司想干什么 , 产品想传递什么 , 如何让用户体会到产品的价值 , 如何站在用户的角度 , 替用户说话等等等等
再比如 , 一个好的项目经理 , 他懂得产品的第一阶段 , 第二阶段 , 第三阶段 , 如何让产品有序进行 , 从0-1 , 一步一个脚印 , 踏踏实实 , 有计划性的推进 , 并且时时刻刻能看到阶段性的成功 。
说到这儿 , 有些人可能会问 , 那要你干嘛?我来告诉你 , 我需要负责团队建设 , 确定产品的目的是赚钱 , 还是保本 , 这个事情能不能做 , 要不要做 , 团队中间有矛盾了 , 出面协调 。对内需要哪些团队配合 , 对外需要哪些单位 。如何确保团队利益 , 国家利益 , 投资人利益 , 包含公司正常运营 。产品投入期间 , 有哪些风险 , 风险如何规避 , 包含最终需要背锅 , 这些就是我的责任 。
说说我近期遇到的烦恼 。我找了几个朋友 , 跟他们聊我的项目 , 希望获得帮助 , 结果发现 , 一致表示你先搞点钱 , 先不要想着为人民服务 。你这个项目不好 , 第一 , 你这个项目没办法赚到钱 。第二 , 市场上已经有很多类似的 。等等 , 总之就是不看好这个项目 。
还有技术方面的 , 找了几个人聊了聊 , 要么收益五五开 , 要么不看好 , 要么价值观不同 , 我没有你那么伟大 , 我比较现实 。等等等等 , 其根本就是我没有钱付给他们 。
还有一位老哥建议 , 让我换一种方式 , 乍一听 , 简直是救命 。实则一想 , 还是从本质上牺牲了人民群众的利益 , 还是跟资本一样 , 为了收割 , 而且规避了风险 , 是个一举多得的思路 。最终我还是决定 , 不牺牲用户利益 。
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田康苏|座右铭
在此 , 我不得不重申我的要求和目的 。有以下几点 , 不接受反驳 。我的公司 , 我的产品 , 我说了算 。