追求通时和通次时间的长短，电销不应该这样被定义今天中午的时候小欣很是担忧

【追求通时和通次时间的长短，电销不应该这样被定义】今天中午的时候小欣很是担忧，因为她的通时没有达到要求，而志强担心的是他通次没有达到要求，可是他俩的业绩都还不错，但是还是都难以逃脱被主管通报批评的风险。
因为在组里就一件事，靠事实来说话。通时你没达到要求说明你偷懒了，通次没有达到也说明你偷懒了。在这样严格的要求下大家都百口莫辩。业绩好的也就罢了，只是被提到一嘴，可是业绩不好的就惨了，随时可能会面临被公司劝退的风险。

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当然我们也明白疫情期间大家都有难处，可是通过通时和通次真的能判定一个人是否有在努力工作吗？其实不能，因为什么叫通时，电话一打过去客户接通这叫通时。
那什么叫通次？电话的拨打次数。可是有的时候也会有突发的情况，你的节奏就会被打乱，这明显就存在着不合理啊！可是公司不会管那么多，一切都是后台的数据说的算。

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那么此时对比下来，做小额贷款的公司就显得比较人性化了。他们早已经引进了最新的技术和电话机器人了。公司也不会强求员工的通时一定要达到多少多少，通次要达到多少。
他们只是找到了员工认真负责的精髓所在，看订单的成交额。前期的客户筛选工作会由电话机器人来完成，而后期的工作由销售员工来进行二次跟进就可以了。

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这样做的情况下不仅能够在一定程度上减少了人员成本的支出，而且还有益于员工的稳定性的提升。对于员工能有这样的待遇，小欣和志强说羡慕二字他们已经说腻了。
目前我们所要做的是如何才能使主管认真地听进去我们说的，不以通时和通次作为评判员工的唯一标准，而是吸取经验，以智能科技来助力于企业的成长，以电话机器人来为企业的未来缔造出一个美好的蓝图。