（4）抢占新零售市场先机 ， 增强技术产业化转变能力
无人零售主要分为自动售货机、无人开放货架以及无人零售商店三大业态 。无人零售将购物智能化 ， 消费者自主下单 ， 自助取货 ， 整个流程减少了人工参与 ， 为商家节约了经营成本 ， 也为消费者带来了便利 。根据艾瑞咨询发布的数据显示 ， 2017-2022年 ， 中国自动售货机数量保持30%以上的复合增长率 ， 2022年将达到107.8万台；无人货架快速拓展 ， 预计在2023年达到24.4亿元的销售额 。
在无人零售商店方面 ， 截止2020年中国无人零售商店用户规模为9,100万 ， 并将继续保持50%以上的增长率 ， 艾瑞咨询预测至2022年中国无人零售商店用户规模可达2.5亿人 ， 无人零售商店的交易额预计将从2020年的4,591.50亿元上升至2022年的1.8万亿元 。通过本项目的实施 ， 公司会充分利用自身的竞争优势 ， 加强新零售产业上下游的密切协作 ， 持续增强客户的个性化智能通信模组的产业化能力 ， 根据不同细分行业用户的通信制式、存储容量、附带功能等要求提供定制化的解决方案 ， 实现核心技术领域的突破 ， 推进国产无线通信模组全面融入国际市场 。
（5）优化公司资产结构 ， 减少房屋租金支出
公司成立至今 ， 一直租赁办公场所 ， 未持有房屋建筑物类的固定资产 ， 本项目的建设将会给公司增加优质固定资产 ， 一方面可供公司经营使用 ， 另一方面可改善公司资产结构 ， 增加可抵押融资资产 ， 提高公司抗风险能力和融资能力 。本项目实施后 ， 按照测算结果公司每年产生房屋折旧约819万元 ， 与按照公司目前所租赁办公场地的租金水平租赁同样面积的办公场地所付租金相比 ， 在扣除房屋折旧后每年可节约182万元左右；若考虑租金上涨的因素 ， 可节省租金支出将进一步增加 。因此虽然本项目的实施在短期内会增加公司的资金需求 ， 但长期来看可以减少公司租赁房屋的费用支出 ， 从而有利于公司盈利水平的提高 。
3、项目建设的可行性
（1）优良的人才储备是支撑项目实施的重要基础
报告期内 ， 公司员工人数分别为1,230人、884人、803人和880人 ， 其中研发人员人数分别为583人、740人、692人和763人 ， 研发人员占比分别为47.40%、83.71%、86.18%和86.70% 。公司总体员工规模以及技术研发团队发展迅速 ， 客观上存在需要上市公司提供更为充足和优质的办公空间以满足不断壮大的人才队伍的发展要求 。
此外 ， 公司为研发密集型、技术驱动型企业 ， 研发人员占上市公司总员工人数比例超过80% ， 其中核心以及骨干技术人员均有多年研发经验 ， 部分人员曾供职于世界五百强或国内科研院所等行业技术领先的企业或机构 。为保持和持续吸引科技人才加入公司 ， 公司需要提供更加优质的办公、科研空间 ， 以满足研发技术人员的工作要求 ， 并打造专业研发实验室以进一步提升公司的技术实力 ， 有利于产品的研发和技术迭代更新 。
（2）优质的客户资源积累和不断完善的营销及服务网络 ， 为项目实施提供可靠保证
公司业务经历多年发展 ， 积累了一批以海外领先品牌、运营商、上市公司为代表的优质客户资源 ， 公司以此为基础 ， 持续深化与现有客户合作 ， 不断扩展客户群体范围 ， 公司市场基础不断稳固发展 ， 尤其是海外市场发展十分迅速 ， 为公司长期稳定发展提供了充足动能 。公司深刻理解物联网行业客户的需求和特性 ， 坚持以客户为中心 ， 客户群体规模、品质和粘性不断提升 。公司产品以定制化为特色 ， 公司销售、产品和研发团队具备对客户需求的深刻洞察力 ， 能快速响应客户需求 ， 并为客户提供前瞻性和创新性解决方案 ， 以优质服务为技术和产品增加附加值 ， 形成了强大的客户服务能力 ， 并得到客户的广泛认可 。公司通过各种形式加强营销体系和综合能力建设 。

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