麦斐体育荣获第一届体育教育峰会SEAT希望之星?中国体育教育公司未来十强( 二 ) 5月18日

（图片来源麦斐体育）
——“行”则落地到实际表现出的品牌影响力。这势必在实际经营，尤其是教练、运营、销售等岗位角色，与客户的直接沟通中逐步积累的。对于体育教育行业本身，我们所做的是教育，也是服务。在麦斐，我们以“正面管教”的科学教育理念为核心。坚持在课程和比赛中，以和善而坚定、不骄纵、不责罚的态度，与孩子平等沟通，启发式教学。因此在麦斐的任何一个球场，绝不会看到有教练对孩子吼叫或进行责罚，也绝不会看到放任孩子自由散漫的行为表现。看到的，是孩子们在团队胜利后的振臂高呼的喜悦，是落后时彼此之间相互的信任和鼓励。孩子玩得开心，说明我们的教育和服务做到位了，品牌影响力也随之建立起来了。
以上，是我所谓的，一个好品牌应具备的知行合一的能力。
说回到麦斐，我们在做一个好品牌的过程当中，始终坚持对于我们产研和正面管教体系进行自主研发。这件事儿势必会带来很大的投入，极高的成本，但这是我们经营麦斐业务最本质的核心，因为这是对用户价值的保障。对于麦斐在品牌端的目标，我认为我们现阶段已经实现了一个小的里程碑，即一个好品牌知行合一的能力。这件事儿做到位了。
　主持人：我觉得麦斐其实是一个跨界者，它的背景不同，实际上它来到这个行业里想做一些不同的东西，想避免同质化，尤其是咱们的创始人郑南雁郑总这边，他是来自于酒店行业，有非常成功的企业经验。您这边作为跨界者您是想怎么样去做这个行业，以达到这种跟我们的同行在同质化方面有做到自己的特色?这个方面是怎么打算的?尤其是包括郑总这个方面他的经验优势会怎么发挥?
（图片来源麦斐体育）
麦斐体育CEO孙超：这是一个很好的问题。首先从我的角度来说，确实是作为一个跨界者进入体育教育市场。我在同质化这一点上可能会有不一样的理解。在我看来，现在无论是我们做的足球培训细分市场，还是体育教育赛道，机构众多，但市场竞争远未及内卷的程度，这意味着各机构的顶层战略其实是有差异化的。麦斐有清晰的战略规划，我们会坚持做快乐运动，持续输出正面管教服务，并实现场地的社区性便捷体验。现阶段做好自己最重要，最终是跟时间赛跑。
另一方面，就我个人而言，我自己此前从事的是互联网行业，互联网行业多年积累和实战的经验更多是在于洞察力。当下这个时点做麦斐这件事儿，这就要回归行业大环境及竞争格局的考量。教育本身是件长期主义的事情，近年来关于中小学生减负、体教合一等政策的持续出台，让体育教育市场得到结构性向上发展的大好机遇。与此同时，同业优秀的机构也如雨后春笋般涌现出来，大家基于自身的差异化定位齐头并进，协同发展，很好的顺应市场的诉求，满足了供需关系，共同促进了市场增长。《孙子兵法》有云， “激水之疾，至于漂石者，势也” ，说的是湍急的水流之所以能冲起巨石，是因为其流速飞快建立起的势能。我认为当下的体育教育行业，就具备这势能。所以我们今天齐聚于此，为自己的品牌代言。既要年少有为，也要顺势而为。