麦斐体育荣获第一届体育教育峰会SEAT希望之星?中国体育教育公司未来十强( 三 ) 5月18日

【麦斐体育荣获第一届体育教育峰会SEAT希望之星?中国体育教育公司未来十强】提到郑总，早先他所创立的7天酒店商业传奇相信大家都有所了解。郑总是我的大师兄，早在我在中大读计算机的时候，就已经对7天酒店的商业历程有过研究。有本书可以安利给大家，书面叫做《7天：从不竞争》，它讲述了7天的商业模型和实战操盘经验。在我经营麦斐业务后，我越来越发现，麦斐的模型像极了当年的7天酒店。我在麦斐所坚持的用户思维借鉴了7天的“垂直切割” ，对于团队的管理则学习7天的“先人后事” ，计划构建的系统能力将在一定程度上效仿7天的会员体系。
伴随麦斐的经营发展，我和郑总也保持紧密的沟通，他经常会为麦斐业务传经送宝，我要特别感谢我的这位伯乐。总结来说，我认为对于跨界经营，尤其是我们做连锁店的经营，酒店行业经验是具备高度可复制性的。麦斐正是基于这样的宝贵成功经验，站在巨人的肩膀上，我相信会助力麦斐更快更稳健的向前发展。
（图片来源麦斐体育）
主持人：最后一个问题，说说未来在品牌进阶上的打算?
麦斐体育CEO孙超：麦斐现在已经进入到2.0的发展时期，即连锁化阶段。我们更多是以连锁化、规模化、系统化的方式高速扩张。聚焦短期，麦斐会进一步打造品牌辨识度和品牌影响力，在这里我们会伴随业务规模发展，打造麦斐自身的独立赛事体系，品牌将会承担这套赛事IP的出口。聚焦长远，我们的愿景是希望让运动成为人们普遍的教育方式和生活方式。我们希望通过体系化的经营和品牌力的建立，让更多的人因为运动，因为体育教育而受益。与此同时，也希望麦斐能够朝着百年老店，更进一步。
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