凯美瑞德：金融市场核心操作系统的自主创新亟待加强( 二 ) 2021年4月25日

以凯美瑞德公司为例，在为数不多的金融市场操作系统国内供应商中，凯美瑞德是仅有的兼具国际视野、有海外市场系统建设能力与经验，并且具备多个万亿以上资产规模重型系统设计、研发及实施成功案例的本土供应商。服务的客户范围包括：中国建设银行、国家开发银行、邮储银行、中国光大银行、浦发银行等在内的国内约70%的大中型金融机构。
“凯美瑞德的操作系统及设计方案能够获得大型金融机构的认可，与凯美瑞德的团队组成和发展历史密不可分：公司团队集中了国内最早一批从事金融市场交易与风险管理领域系统建设的行业顶级专家，早在2001年起，凯美瑞德就与进入中国市场的国际主流产品供应商合作，深度参与了大部分大中型银行的交易管理系统咨询、建设、及长期维护工作;在这一过程中，凯美瑞德不仅深刻理解了国外系统的架构思想、计算特点，也逐步聚拢和培养起自己的技术及业务团队，再经过长期持续的研发和资源投入，才打造出行业领先的产品线和解决方案。”孟江华博士总结指出：“可以说，凯美瑞德的产品成长，是从‘巨人的肩膀上’出发的。”2019年1月9日起，安全可靠技术和产业联盟正式变更为中国电子工业标准化技术协会安全可靠工作委员会，简称“安可委员会”，凯美瑞德成为“安可委员会”的成员之一。
金融市场操作系统的建设难度与发展建议
必须认识到：金融市场操作系统的自主研发与国产化替代，不是一蹴而就的事情，仍有漫长且艰难的路要走。孟江华指出：“抛开研发工作不谈，仅就金融市场操作系统的切换动作而言，也是一件复杂、困难且高风险的系统工程，因为底层系统和大量周边系统形成的系统群时刻处于动态变化中，大量业务数据时刻在系统群中刷新并流转，要保证系统切换时业务流程、操作逻辑、数据内容及状态在切换前后的无缝衔接、平滑过渡，其难度就好比为行驶中的高铁列车更换发动机，对系统供应商提出了极高的能力和经验要求。”
在这一领域中，国内系统供应商也有自己的优势，比如国外系统往往存在“水土不服”的问题，突出体现在对于有中国特色的业务品种、市场规则以及金融机构内部的独特管理文化的理解和功能支持不够“接地气”，这些都为本土系统供应商提供了机会。如何能够把握住这样的机会，加速该领域自主研发进程呢?孟江华也提出了四点建议：
首先要充分认识到金融市场操作系统的研发和更换是一个影响到机构全局运行的系统性工程，这需要客户将当下需求和未来发展战略进行深入分析，形成清晰的自主研发长期全局规划;
其次应充分借鉴国际软件巨头们的成功经验，深刻剖析和学习理解国外成熟系统的核心逻辑和模型，形成对此类系统的边界划分、顶层架构、设计方法论等层面准确而全面的宏观认知，避免战略盲点，减少试错成本。
第三是要注意对于国外成熟产品不能一味的简单模仿，而要充分考虑中国市场和客户的业务特殊性和差异化需求，实现本土化应用的更优设计，这也是国内系统供应商相对于国际软件巨头最主要的优势。
最后是要注意新旧系统的衔接和融合，确保客户在系统更换过程中的平稳过渡，以及业务的连续性，这需要对运行中的国外系统的充分了解和经验丰富的实施团队。
【凯美瑞德：金融市场核心操作系统的自主创新亟待加强】孟江华还提到，目前国内交易所市场的操作系统主流供应商均为受到资本青睐的企业，公司的发展得到资本市场很大的助力，很大程度上促进了IT系统的发展和成熟，因此国内交易所市场业务对国际系统供应商的依赖程度非常低，这也为更大范围的金融市场操作系统国内供应商加快发展提供了一个可参照的样板。