神田&amp;amp;绣渤意全球工厂移向中国继续看好中国市场未来的发展日前

日前，「神田&绣渤意2021年中战略总结会」于上海成功举办。Super-e总裁马顺赟先生及主要人员出席了会议，并远程连线了因疫情原因未能出席现场会议的日本神田株式会社社长神田智昭先生。会议对2021年上半年取得的阶段性成绩做了总结汇报，并重点就如何实现中国制造品质等同于日本进口品质及其相关的战略规划调整做了详细介绍。最后众所期待的Q3季度新品与神田&绣渤意IP形象——神田太郎，也正式跟大家见面。
【神田&amp;绣渤意全球工厂移向中国继续看好中国市场未来的发展】是危机亦是考验。
“疫情以来，我们像大多数跨国企业一样，时刻面对严峻的考验。海外疫情的扩散，造成原材料短缺、工厂被迫停产、供应链中断、海运成本不断高涨、销量下滑等一系列多米诺效应。”马顺赟先生回顾疫情所带来的影响时讲到，相较于2019年，2020年神田&绣渤意日本、美国产研基地的总产值急剧下滑，而成本却大幅增长。供应短缺、利润锐减，一度迫使大部分业务陷入停滞。
在最艰难的时刻，经受住考验。
非常时期，中国率先控制住疫情，复工、复产、复营的速度之快另世界震惊。中国市场与经济快速复苏的利好环境同样给神田&绣渤意带来了“逆风翻盘”的机遇。复产后的中国基地分秒必争，在保障产量、稳定供应链方面功不可没。截止目前，中国产研基地的产量较去年增长1.5倍以上，强势带动往期表现低迷的日、美产研基地;中国市场的锅具销量及净利润分别实现月均20.3%与12.5%的增幅，尽显强劲的生命力。
加大中国市场投入，中国制造品质=日本进口品质是战略目标。
随着中国经济的稳步发展与消费升级，已然成为全球经济体系中的一枝独秀。发挥全球供应链灵活调配优势，多方位加大对中国产研基地的投资，扭转依赖日本制造为主导的局面，使中国制造品质等同于日本进口品质，是顺应市场的自然选择，也是神田&绣渤意全球化供应链极具核心战略地位的目标。就如何落实这一战略调整，马顺赟先生作出了解读。
中国产研基地扩建至3倍，保守年产量超过1000万件，占总产能的85%;
作为日本国民厨具品牌，神田在日本本土连续50年的良好口碑，积累了大批用户的信赖。而在进入中国的短短几年内，不仅实现了本土生产、本土研发、本土供应与本土销售的良性循环，且已拥有近150万个忠实用户。但在同品类产品的中国市场占比数据分析中发现，未来仍有25%的可增长空间。所以中国产研基地的扩大，将为中国及海外市场的占比扩大及货品供应提供稳健且强劲的保障。
日、美产研基地的最新设备将输入国内;
最新开发的一体开模机床、智能冲压设备、精密校准仪器等会很快运入国内。不仅将全面升级产品线，并且机器作业大幅替代部分人工，会提升30%的生产效率，产能显著提高的同时优化产品性能。
技术、人才引进;
30名日、美技术专家将会常驻中国产研基地，为产品质量和标准把关。核心科研技术、人才的引进，意味着神田&绣渤意中国制造将拥有与日本制造同等的高标准生产工艺，甚至在不断的创新激励和国内外新技术碰撞下，未来产品或实现超越日本进口的更高水准。
加速优化供应链。
拓建后的中国产研基地产能巨大，但保证产品品质与日本产研基地同水平是不可逾越的核心基础。围绕这一重心，进行灵活、全面的供应链统筹布局，将为全球化供应链的稳健运作，以及深耕中国市场发挥积极作用。
马顺赟先生还表示：“纵观国际，中国市场的优势与巨大潜力不可估量。届时技术、人才、资金、品牌管理、软硬件设施的加码投入，神田&绣渤意中国产研基地将占据主导地位，中国会是神田&绣渤意的第一大市场。届时进出口税费、运输等成本的下降，可以让中国消费者以更实惠的价格享受到与日本制造同品质的神田&绣渤意产品。我们有信心有能力为中国用户不断创造出符合不同人群使用习惯的高品质匠心产品。”

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