湖南小子进富士康的14年：从普工到部门主管，还成了园区大明星对于观澜园区的员工来说

对于观澜园区的员工来说，陶硕这个名字并不陌生。他经常活跃在园区的舞台，主持、朗诵、唱歌，样样拿手，是一个光鲜亮丽的“大明星” 。

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但你可别以为他只是位才艺达人。现任观澜园区iPEBG事业群先锋开发制造总处运筹管理中心文宣组长的陶硕，同时还是位“管理之星” 。2020年，他的基层管理经验入选集团先进基层管理案例。
陶硕是怎样成功完成从“偶像派”到“实力派”的转变的？
如愿带团队
“人不轻狂枉少年” 。很多人年少时都有一段“不堪回首”的岁月，陶硕也不例外。
陶硕是湖南常德人， 1989年出生。2007年8月，中专毕业的他和十几个同学一同入职观澜富士康。在iPEG组装厂生产线上，陶硕是一个调皮捣蛋、人见人嫌的惹事大王。
直到同学们陆续离职，产线“小混混”陶硕在迷茫惶恐之余“幡然悔悟” ，开始思考自己的出路在哪里。放眼望去，线长是他能接触到的最令人羡慕的“大人物” 。“全技员在线上被称作老大，但线长明显更威风，不管什么事，他只用动动嘴皮子就行。”

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陶硕变了，从“产线毒瘤”摇身一变成三好员工。他积极主动完成各项任务，工休时间讲讲段子、表演小节目，娱乐工友、调节气氛。“浪子回头”的戏码，往往更引人注目。主管很快注意到陶硕，并将一个机会送到他面前。“让你带线，你敢不敢？”天降好事，陶硕当然没有犹豫。
但没有当过全技员、直升线长的他，没有丝毫管理经验，感觉非常头疼——原来，当线长并不是他想象中的那样，钱多、事少、权力大。保质保量完成生产排配，管好线上的30多号人、让大家各尽其能，与其他线搞好关系……凡此种种，林林总总，让他无从下手。
当线长的第一年，在厂部的10余条线体评比中，陶硕带的线因为产能不达标，排名垫底。主管经常气得当众对他大吼：“要不要干？干不了就把你换掉！”
管人到底该严厉还是迁就，该铁面无私还是以情暖人？在主管的声声怒吼中，陶硕开始思考诸如此类的问题。“知耻而后勇”的他奋起直追，一年后，终于将自己所带线的厂部排名从倒数拉正。

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但还没等他大展拳脚， 2013年，周边单位不少员工调往集团在华中和华北地区的新厂区发展，空出许多职位。当时，陶硕已经在组装厂主持界崭露头角，主管觉得性格开朗、能说会道的他是做宣传的苗子，便将他调入厂部办公室，负责文宣工作。
为下属“撑伞”
刚从产线到周边部门，陶硕彻底沦为“小白” 。来到新岗位的第一天，主管交代陶硕发一封邮件，他嘴上答应着“好好好，马上就发” ，其实，他连电脑桌面上supernotes的图标都找不到。
陶硕急得抓耳挠腮，不得不硬着头皮请教办公室的一名小姐姐。“你居然连这都不知道？”小姐姐满脸不屑地拒绝了他。虽然陶硕在生产线经过千锤百炼，心理素质非常过硬，但新同事的嘲讽还是让他觉得尴尬。
陶硕告诉自己：“没人帮没关系，我要自己学。越有挑战的事，我越要做好。”要强的他“笨鸟先飞” ，通过勤学苦练、日积月累，终于熟练掌握了各项电脑办公技能。