《西游记》中藏着团队管理的3大秘诀,真正看懂的人寥寥无几
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【《西游记》中藏着团队管理的3大秘诀,真正看懂的人寥寥无几】西游记团队
没有完美的团队成员 , 但是管理者人尽其才、资源整合 , 就能打造一支理想的团队 。《百家讲坛》主讲人赵玉平老师曾提出小团队管理看《西游记》 , 大团队管理看《水浒传》 。《西游记》是典型的小团队管理范本 , 五个人的小团队如何磨合、如何渡劫最终实现团队目标 。不仅基于唐僧师徒的性格互补也基于一种知人善任的管理办法 。
给能人“戴箍”
孙悟空实力最强、目标最强 , 是取经团队中的骨干成员 。在团队中能力强的人往往不好管理 , 因为他们有想法 , 容易不服管教 , 这样的人要想办法约束他 , 一个紧箍咒制服了孙悟空 。如何给孙悟空戴紧紧箍咒 , 需要管理者懂得向上借力 。以权制人、以法服人 。面对孙悟空冒进、不顾后果的性格 , 唐僧还安排猪八戒这样的人去制衡他 , 猪八戒像一个刹车机制 , 用力量相反的人与其中和 。团队需要能者推动 , 驱使团队勇往直前 , 但是用力过猛就会摔倒骨折 。
给庸人“画饼”
猪八戒几乎汇集了大多数团队中普遍存在的缺点 , 例如:吐槽抱怨、打击先进、挑拨是非、还时不时的要脱离团队 。简直是一个团队中负面因素的总和 。但是这类人他们往往有着朴素的职业理想 。唐僧在救赎猪八戒、沙僧这类人时为他们构想了成佛的美好愿景 , 就连孙悟空听了这样的愿景后都觉得自己不再是小毛头了 。管理者建立需要时刻建立目标意识 , 目标明确 , 激励明确 。不仅要“画饼” , 更要给“甜头” , 物质激励和情感激励并用 , 即使是石猴也会被感化 。
给所有人“搭台”
孙悟空再强 , 遇到水下妖怪也要沙僧出场;孙悟空被唐僧气走 , 猪八戒从中调解化解团队危机 。沙僧、白龙马这类人任劳任怨 , 性格内敛、沉稳耐心在团体中虽然存在感很低 , 但是团队需要这类人踏实做事 , 忠诚感恩 。猪八戒这样的人幽默风趣、嘴巴甜 , 就像一个取经路上的气氛组 , 无形中就活跃了团队氛围 。管理者需要根据团队成员的特质、给他们施展才华的舞台 。根据团队目标 , 合理分工、各司其职 。管理者要关注人、培养人、成就人 , 实现个人与团队的共赢 。
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成杰董事长领导的巨海集团团队(部分)
《西游记》里的取经小团队不仅暗藏着管理骨干的精髓 , 还处处体现唐僧的管理智慧 , 唐僧确实是一个集领导艺术与人格魅力于一身的管理者 , 用慈悲之心感化徒弟、用取经目标救赎他们 。一个好的团队 , 能走多远在于领导者如何有效地实施团队管理 。只有不断地夯实团队执行力、提高团队的综合实力 , 才能完成团队目标 , 团队才能发展壮大 , 形成企业向上发展的良性循环 。
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