如何在IT行业中使用5S?这篇文章讲的很清楚

为了简要介绍如何在IT行业中使用5S , 我们将举一个案例场景 。出色地实施5S管理方法仅仅是开始 , 让它们保持连续流动是每个团队都需要注意的 。天行健精益生产顾问将列出IT人员如何采取5S来优化流程 。
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1)整理
项目经理与各利益相关者合作 , 以了解优先事项 。
产品负责人处理积压的任务 , 以确定下一步的优先级!
架构师为下一步的建设制定路线图 。
工程师清理无关紧要的旧代码和测试 , 删除过时的构建工件 , 回收未使用的部署 , 发现局限性 。
2)整顿
项目经理与利益相关者保持一致 , 并设定了优先事项 。
产品所有者知道接下来会发生什么 , 并可以就此进行沟通 。
架构师有一条清晰的跑道 , 他们可以在其中进行协作 。
工程师可以重构设计、实现和设置 , 以支持未来的业务需求 。
3)清洁
项目经理可以识别风险和降低风险 。
产品所有者可以评估构建的内容 , 并根据需要重新确定优先级 。
架构师可以构建原型 , 展示针对业务需求的对齐和方向 。
工程师们加大力度改善局限性 , 为实现最佳结果创造方向 。
4)标准化
项目经理识别流程中的限制 , 创建最佳实践 。
产品负责人识别挑战并为高质量的可交付成果制定最佳实践 。
架构师识别代码覆盖率、测试、审查和建立标准实践方面的低效率 。
工程师识别阻碍生产力的工具和技术差距并建立标准实践 。
5)持续改进
项目经理监控最佳实践 , 对事情进行排序和安排 , 并在必要时进行改进 。
产品负责人监控积压 , 扔掉不必要的东西 , 并关注下一步需要什么 。
架构师根据各种业务和人员参数评估所做的决策并改进跑道 。
工程师评估实践、编码准则、工具和技术 , 并不断重构它们以实现最佳操作 。