招商积余郭进华:以品质为支撑 构建物业服务场景化、智能化丨2022物业论坛

本文转自:封面新闻
近些年 , 在政策、市场、资本等多重因素的推动下 , 物业行业正在进入发展的黄金期 。
【招商积余郭进华:以品质为支撑 构建物业服务场景化、智能化丨2022物业论坛】如何回归物业服务的本质 , 保持物业服务企业高效、优质运营 , 尤其在当前各地严防疫情的背景下 , 如何提升物业服务品质和效率 , 拓宽物业发展道路 , 这是摆在所有物业人面前一张全新的考卷 。
为加强物业服务企业深入交流 , 探索后房地产时代下物业发展的宝贵经验 。由封面新闻、华西都市报主办的2022中国西部(成都)创新物业高峰论坛正式启动 , 招商积余四川公司总经理郭进华接受了封面新闻的专访 , 一同探索“物业+”的发展之道 。
招商积余郭进华:以品质为支撑 构建物业服务场景化、智能化丨2022物业论坛
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招商积余四川公司总经理郭进华
从传统服务向“智慧社区”转变
构建全业态、全价值链、全场景解决方案
房地产与物业行业唇齿相依 , 伴随着房地产行业在中国近30年高速增长 , 物业规模也在不断扩大 , 随着物业管理法规制度逐步完善 , 物业管理行业发展也进入了新阶段 。
在谈到如何看待“物业+”的发展趋势 , 招商积余在“物业+”上有何新的尝试与拓展时 , 郭进华表示 , 随着物业科技的迅速发展 , 一方面提升了物业管理的效能 , 使社区人居环境的安全性、舒适性、便捷性全面提高;另一方面也拓宽了物业与业主、业主与业主之间的沟通互动方式 。
“招商积余目前建立了以物业服务为基础、以专业服务公司为支撑、以到家汇为平台的‘沃土云林’商业模式 , 为客户提供全业态、全价值链、全场景的综合解决方案 。”郭进华认为 , 物业服务可以通过资源整合、生态共建和多维度品质生活定制来满足业主的需求 , 而且可以创造需求 , 满足业主对美好生活的向往 。
目前 , 招商积余通过“沃土云林”商业模式 , 以提供平台增值服务、专业增值服务等延伸业务的根基 , 以招商到家汇为核心平台 , 打造了包含案场协销及房产经纪、设施管理服务、建筑科技服务、停车场管理服务、安保服务、干洗服务、餐饮服务等智慧生活的立体场景呈现 。
头部企业加速整合 , 促进行业良性竞争
“社区增值服务”是未来的发力方向
2021年物业管理行业保持了快速的发展态势 , 行业总规模达到342亿平方米 。头部企业整合加速 , 市场份额达到新突破 , 集中度进一步提升 。
在谈到招商积余物业的核心竞争力时 , 郭进华表示 , “物业行业集中度提升使得头部企业形成了规模化效应 , 服务品质管控体系趋于完善 , 有效提高了整体行业的服务水平;同时头部企业加速整合意味着行业走向成熟期 , 促进了内部的良性竞争 。”
据了解 , 招商积余是招商局集团旗下从事物业资产管理与服务的主平台企业 , 控股股东为招商蛇口 。同时 , 以建设“中国领先的物业资产管理运营商”为目标 , 发展物业管理及资产管理两项核心业务 。
面对规模为基的市场逻辑 , 提升规模保证绝对实力成为头部企业的共识 。在积极推进“大物业”战略布局后 , 招商积余已进入全国逾100个城市 , 管理面积达到2.91亿平方米 , 服务业态多元 , 覆盖住宅物业 , 以及办公、商业、园区、政府、学校、公共、城市空间等非住宅物业 。
郭进华谈到 , 从市场发展角度 , 应该具有敏锐的市场眼光 , 应该不断的提升自身的核心竞争力 , 练好“武功”摒弃背靠大树好乘凉的思想 , 主动寻求更多的市场发展 , 投入到市场竞争中去 。