连界董事长王玥：企业家永远要对抗焦虑，学会向死而生近日

【连界董事长王玥：企业家永远要对抗焦虑，学会向死而生】近日，创新战略学者、产业生态投资人、连界董事长、由新书店创始人王玥与维犀财经创始人楚明在科创最前线会客厅进行了一场题为《企业家与其焦虑，不如一起搞事情》的深度对话，在这一主题对话中，玥总讲述了自己创立连界的由来，提出了企业家如何面对焦虑，如何将焦虑转化为机会的深刻观点。

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连界——连接两个不同的世界
创新战略学者王玥在对话中分享了自己的成长经历。他谈到，清华大学是他重要的人生起点，其中最大的两个收获:一是在图书馆看了很多杂书，二是加入了清华的创业协会。玥总是协会的第一批会员，会内有很多今天星光熠熠的创业者名字。

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得益于清华大学的学习与经历，玥总毕业后与好友成立了咨询培训机构，在一次路演中与一位百亿市值的A股上市公司董事长交谈中豁然开朗:产业世界与科技世界、企业家与年轻科技创业者需要一个连接的平台与翻译，连接两个世界的连界由此而生，连界的存在为解决企业家焦虑提供了重要的思路与平台。
向死而生——焦虑化动力抓住周期转换机会
在与维犀财经创始人楚明对话的过程中，产业生态投资人王玥提出，企业家应该具备“无中生有，向死而生”的能力，无中生有是创新，向死而生则是明知不可为而为之。明知这个企业有一天会消失，还是希望在过程中做出有意义、有意思的事，这就是企业家精神。

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如何向死而生?创新战略投资者提出，将焦虑转化为动力，抓住周期转换的机会。同时王玥先生还送予企业家三句话:第一句话，悲观者正确，乐观者成功。第二句话：在新的周期里面，与其焦虑不如行动。第三句话，也是巴菲特说的一句话， “任何一个投资者都是爱国者” 。而对于如何对抗焦虑，王玥先生分析了自己的妙招， “我个人安放焦虑的方式有三招。第一招，看书。第二招，有至少一个到两个忘年交好友。第三招，有一两个狐朋狗友” 。关于企业业务层面，如何对抗焦虑，玥总也有三个小建议。第一，在今天这种大的不确定性的环境下，评估自己生意的商业模式，评估自己的极限现金流。第二，去评估你的商业模式离核心资源的距离。第三，收缩、布局。
不定中寻确定——用IN3链接场景、技术和钱
连界是如何陪伴企业家度过这段相对艰难的时期的呢？产业会员方面，连界做一系列的研讨和技术对接，为其研讨下一个新商业模式。创业者方面，主要帮助他们快速地评估其极限现金流，同时帮助其寻找对的产业方和可能的下一波投资人。

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近期连界在筹办IN3大会，其中就聚集着连界平台中最主要的三种力量:产业方(industry)、创新者(innovator)、投资人(investment) 。IN3大会的主题是共性科学创新增长。在会中，产业方能够发现自己的第二曲线的实践者，创业者能够发现自己很重要的客户，投资人能够发现真正的投资机会。