智能差旅管理风起，在途持续进化( 二 ) 一键自动报销

两种模式，都没有真正解决企业的“节流”需求。因此，以在途为代表的智慧商旅平台提出了第三条路径：开源、节流，真正站在企业立场上，拼命为企业省钱，再通过为企业创造价值服务盈利。

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在途商旅智慧管理平台底层直连各大主流航司与酒店集团，并接入美团、去哪儿等在线预订网站以及多家差旅服务公司作为补充。这一创新的多源比价聚合平台颠覆了在线差旅采购的单一供应商模式，员工提出需求后，供应商实时比价，得出最优解。
同时，平台加强了采购风险管控，真正实现了公开、透明、合规的差旅采购流程。这两个动作，极大降低了企业的差旅成本，由大大提高了办事效率，助力企业实现更高的经营利润。
【智能差旅管理风起，在途持续进化】立场决定行为方式，认知决定企业成长潜力。在途商旅着重提升企业管理效能的价值主张、始终为企业省钱的品牌基因，共同助推在途商旅快速在细分市场上找准定位，成为行业黑马。
积厚成势、蓄势待发。如今，在途商旅不断优化升级整个体系的运转效率和用户体验，引领行业发展。目前，在途商旅现有客户半数以上均为上市公司，其中不乏中国乃至世界500强企业。包括复星集团、国泰君安在内的数十家在途客户已全面升级差旅管理流程，通过引入多供应商比价，解决集团原本差旅采购单一来源、订单分散、供应商杀熟及价格不透明等不合规现象。
以复星集团为例，员工只需登录复星-在途商旅平台，即可轻松获取同一航班或酒店在不同平台的实时报价、一键预订。借由这一聚合平台，复兴集团和员工可获得更有竞争力和更高性价比的合规差旅产品，从而有效控制差旅成本，提升集团管控力度。据悉，仅机票一项目前已为复星集团节省了近10%的差旅成本。

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2 向管理要效益
现如今，企业的经营管理正发生细微而深刻的变化。
频频飞出的“黑天鹅” ，让各大企业盈利压力增大，客观上倒逼企业改善流程，提升效率，掀起一场场数字化浪潮。
麦肯锡调研显示，如果一家企业采用端到端的数字化采购管理平台，每年可节省20%～30%采购成本，减少约30%交易时间，价值漏损减少50% 。数字化变革与精细化管理，已经成为考验企业内功的重要因素。

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长远来看，企业的竞争力正从规模红利转向管理红利，利用数字化平台降本增效早已成为业界共识。
这种数字化，并不仅局限于网络、设备的使用，而是将数字化管理思想融入到企业日常管理中，从每一张机票、火车票入手，用数字化思维重塑管理的各个环节。
就差旅管控来说，打造一个和企业站在一起，对接供应商、渠道和客户，从询价比价到结算报销的端到端采购平台，是企业实现利润突破、实现管理者从“管控思维”向“服务意识”调整的重要抓手。为此，企业必须尽快优化现有采购模式，帮助企业实现成本管控、合规管理升级和采购效率提升。
这正是在途商旅的蝶变之路：从员工差旅透明化、便捷化的需求触点切入，慢慢抵达企业增长、可持续发展的关键环节，将服务提到价值创造的高度，专注为企业降本增效，给这个行业带来由内而外、全方位、互联网式的改造升级。